Tecnicas de recoleccion de datos
Páginas: 21 (5055 palabras)
Publicado: 20 de enero de 2011
CONTABILIDAD DE COSTOS
El costo se define como el valor sacrificado para producir y/o adquirir bienes o servicios mediante la reducción de los propios activos o al incurrir en pasivos en el momento en que se obtienen los beneficios esperados.
Los mandos altos, la gerencia y la administración, con la información suministrada se enfrentan constantemente con diferentes situaciones que afectandirectamente el funcionamiento de la empresa, por lo tanto es de vital importancia para el proceso de toma de decisiones conocer ésta información de una manera clara, rápida y eficaz, esto hace que en la actualidad la contabilidad de costos tome gran relevancia frente a las necesidades de los usuarios de la información.
La información requerida por la empresa se puede encontrar en el conjunto deoperaciones diarias, expresada de una forma clara en la contabilidad de costos, de la cual se desprende la evaluación de la gestión administrativa y gerencial convirtiéndose en una herramienta fundamental para la consolidación de las entidades.
Debido a esta última explicación es que las empresas hoy deben al menos estudiar la posibilidad de implementar tecnologías de información para ayudar alcontrol de estas operaciones diarias.
SISTEMAS ERP
La Planificación de Recursos de la Empresa (más conocida como ERP por sus siglas en inglés “Enterprise Resource Planning”) son sistemas de información gerenciales que integran y manejan muchos de los negocios asociados con las operaciones de administración, producción y de los aspectos de distribución de una compañía comprometida en laproducción y/o comercialización de bienes o servicios.
Su historia se remonta desde la década del ’60, desde esa fecha se han sucedido muchos cambios radicales en el manejo de la información de cada organización empresarial, por aquel entonces, las empresas recién comenzaban a emplear los primeros paquetes de software de gestión, diseñados principalmente para el manejo de inventarios.
Diez añosdespués, se acoplaron los sistemas de Planificación de Requerimientos de Materiales (denominados según sus siglas en inglés MRP, “Material Requirement Planning”), que asistían en la planificación de las necesidades en cuanto a materias primas y componentes en las industrias manufactureras.
Luego en los años ‘80, el concepto siguió evolucionando hasta abarcar la gestión de las actividades deproducción y distribución, y se lo conoció como Planificación de Recursos de Fabricación, pero cuando su alcance se extendió a otras áreas críticas de la empresa tales como finanzas, recursos humanos, compras, ventas, etc., fue recién el momento en el cual se estableció el término de Planificación de Recursos de la Empresa, más conocido como ERP.
Los ERP están funcionando ampliamente en todo tipo deempresas modernas. Todos los departamentos que están involucrados en la operación y/o producción están integrados en un sólo sistema, además de la manufactura o producción, incluyendo la administración estratégica.
Los ERP integran todo lo necesario para el funcionamiento de los procesos de negocio de la empresa. No podemos hablar de ERP en el momento que tan sólo se integra uno o una pequeña partede los procesos de negocio. La propia definición de ERP indica la necesidad de "disponibilidad de toda la información para todo el mundo todo el tiempo"
FUNDAMENTOS
A continuación les indicaremos los fundamentos principales por lo cual creemos necesario realizar este trabajo, indicando tan sólo un par de preguntas:
¿La contabilidad tradicional cumple con su función de informar a laspersonas encargadas de dirigir, para que estos cumplan los objetivos planteados por el negocio y la empresa actualmente?
La respuesta es simple: NO
¿Se hace necesario implantar un sistema de costos?
¿Es necesario invertir actualmente en tecnologías de información?
La respuesta nuevamente es simple: SÍ
¿Esta acción aumenta las posibilidades de alcanzar el Objetivo-Empresa para el cual...
El costo se define como el valor sacrificado para producir y/o adquirir bienes o servicios mediante la reducción de los propios activos o al incurrir en pasivos en el momento en que se obtienen los beneficios esperados.
Los mandos altos, la gerencia y la administración, con la información suministrada se enfrentan constantemente con diferentes situaciones que afectandirectamente el funcionamiento de la empresa, por lo tanto es de vital importancia para el proceso de toma de decisiones conocer ésta información de una manera clara, rápida y eficaz, esto hace que en la actualidad la contabilidad de costos tome gran relevancia frente a las necesidades de los usuarios de la información.
La información requerida por la empresa se puede encontrar en el conjunto deoperaciones diarias, expresada de una forma clara en la contabilidad de costos, de la cual se desprende la evaluación de la gestión administrativa y gerencial convirtiéndose en una herramienta fundamental para la consolidación de las entidades.
Debido a esta última explicación es que las empresas hoy deben al menos estudiar la posibilidad de implementar tecnologías de información para ayudar alcontrol de estas operaciones diarias.
SISTEMAS ERP
La Planificación de Recursos de la Empresa (más conocida como ERP por sus siglas en inglés “Enterprise Resource Planning”) son sistemas de información gerenciales que integran y manejan muchos de los negocios asociados con las operaciones de administración, producción y de los aspectos de distribución de una compañía comprometida en laproducción y/o comercialización de bienes o servicios.
Su historia se remonta desde la década del ’60, desde esa fecha se han sucedido muchos cambios radicales en el manejo de la información de cada organización empresarial, por aquel entonces, las empresas recién comenzaban a emplear los primeros paquetes de software de gestión, diseñados principalmente para el manejo de inventarios.
Diez añosdespués, se acoplaron los sistemas de Planificación de Requerimientos de Materiales (denominados según sus siglas en inglés MRP, “Material Requirement Planning”), que asistían en la planificación de las necesidades en cuanto a materias primas y componentes en las industrias manufactureras.
Luego en los años ‘80, el concepto siguió evolucionando hasta abarcar la gestión de las actividades deproducción y distribución, y se lo conoció como Planificación de Recursos de Fabricación, pero cuando su alcance se extendió a otras áreas críticas de la empresa tales como finanzas, recursos humanos, compras, ventas, etc., fue recién el momento en el cual se estableció el término de Planificación de Recursos de la Empresa, más conocido como ERP.
Los ERP están funcionando ampliamente en todo tipo deempresas modernas. Todos los departamentos que están involucrados en la operación y/o producción están integrados en un sólo sistema, además de la manufactura o producción, incluyendo la administración estratégica.
Los ERP integran todo lo necesario para el funcionamiento de los procesos de negocio de la empresa. No podemos hablar de ERP en el momento que tan sólo se integra uno o una pequeña partede los procesos de negocio. La propia definición de ERP indica la necesidad de "disponibilidad de toda la información para todo el mundo todo el tiempo"
FUNDAMENTOS
A continuación les indicaremos los fundamentos principales por lo cual creemos necesario realizar este trabajo, indicando tan sólo un par de preguntas:
¿La contabilidad tradicional cumple con su función de informar a laspersonas encargadas de dirigir, para que estos cumplan los objetivos planteados por el negocio y la empresa actualmente?
La respuesta es simple: NO
¿Se hace necesario implantar un sistema de costos?
¿Es necesario invertir actualmente en tecnologías de información?
La respuesta nuevamente es simple: SÍ
¿Esta acción aumenta las posibilidades de alcanzar el Objetivo-Empresa para el cual...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.