Tecnicas De Selección

Introducción
La selección de recursos humanos puede definirse como la escogencia, adecuación e integración del candidato más calificado para cubrir una posición dentro de la organización o en un sentido más amplio, escoger entre los candidatos reclutados a los más adecuados para ocupar los cargos existentes en la empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el rendimiento delpersonal.
Principales Técnicas de Selección
Una obtenida la información acerca del cargo que debe ocuparse, el paso a seguir es la elección de las técnicas de selección más adecuadas para conocer y escoger a los candidatos apropiados. Las técnicas se selección pueden clasificarse en cinco grupos: Entrevista de Selección, Pruebas de Conocimiento o Capacidad, Pruebas Psicométricas, Prueba de Personalidady Técnica de Simulación.
Las técnicas de selección auxilias proporcionando un amplio conjunto de información sobre el candidato. La técnica elegida debe representar el mejor elemento de predicción para un buen desempeño futuro del cargo.
A continuación conoceremos más información relevante de las técnicas de selección.
* Entrevista de Selección
* Pruebas de Conocimiento o Capacidad* Pruebas Psicométricas
* Prueba de Personalidad
* Técnica de Simulación



Entrevista de Selección
Pese a ser subjetiva, la entrevista personal es el factor que más influye en la decisión final respecto de la aceptación o no de un candidato al empleo. La entrevista de selección debe ser dirigida con gran habilidad y tacto, para que realmente pueda producir los resultadosesperados. Además, tiene innumerables aplicaciones: elección en el reclutamiento, selección, consejería y orientación, evaluación del desempeño, desvinculación, etc.
La entrevista es, en esencia, un sistema de comunicación entre dos o más personas que interactúan. Por un lado, el entrevistador y, por otro lado el entrevistado se asemeja a una caja próxima a ser abierta: se le aplicas estímulos paraverificar sus reacciones y establecer las posibles relaciones de causa-efecto u observar su comportamiento frente a ciertas situaciones.
La entrevista es un sistema de comunicación ligado a otros sistemas en función de cinco elementos básicos:
1- La fuente: el candidato, el cual posee características de personalidad, limitaciones, hábitos, maneras de expresarse, historia, problemas, etc. En esteelemento se origina el mensaje.
2- El transmisor: el instrumento de codificación que transforma el mensaje en palabras, gestos o expresiones. La capacidad verbal y de expresión del candidato y del entrevistador se relaciona con el modo de codificar la información para transmitirla.
3- El canal: en la entrevista hay al menos dos canales, las palabras (lo más importante) y los gestos.
4- Elinstrumento para descifrar: los receptores de la información (entrevistado y entrevistador) pueden interpretar (descifrar) los mensajes de manera diferente.
5- El destino: a quien se pretende transmitir el mensaje.
En el transcurso de la entrevista los cinco pasos anteriores operan de manera probabilística y no determinista, ya que puede ocurrir un ruido o transferencia en uno o en todos.
Entrevistares probablemente el método que más se utiliza en la selección, no obstante que en este proceso existe demasiada subjetividad. Los objetivos intangibles, atribuidos a la entrevista son importantes para el buen desempeño en el cargo, y la evaluación que una persona capacitada haga es mejor que ninguna.

Etapas de la entrevista de selección:
a) Preparación: Las entrevistas de selección,determinadas o no, deben ser preparadas o planeadas de alguna manera. Aunque el grado de preparación varíe, debe ser suficiente para determinar:
* Los objetivos específicos de la entrevista
* El método para alcanzar el objetivo de la entrevista
* La mayor cantidad posible de información acerca del candidato entrevistado.
b) Ambiente
Puede ser de dos tipos.
* Físico: El local de la...