tecnicas para el rediseño de puestos

TECNICAS PARA EL REDISEÑO DE PUESTOS
Con frecuencia, el punto de interés primordial para los gerentes de línea y los diseñadores de puestos es decidir si un puesto debe poseer mayor o menor nivelde especialización. El análisis y la experimentación constituyen la única ruta infalible para determinar el punto en que se encuentra un puesto de trabajo.

BAJO NIVEL DE ESPECIALIZACION
Cuando lospuestos no están claramente especializados, los diseñadores pueden optar por una simplificación del puesto. Las tareas que antes se comprendían en un solo puesto de trabajo se pueden repartir entredos o más, y se identifica y elimina toda labor que no sea necesaria.

El riesgo que se corre al simplificar un puesto de trabajo consiste en que la labor puede volverse monótona, lo cual a su vezprovoca errores o que la persona busque otra ocupación. Este problema potencial se hace más común en las economías avanzadas, donde el nivel de educación es más alto.

ALTO NIVEL DE ESPECIALIZACION
Enmuchos casos, los trabajos rutinarios muy especializados, como es a menudo el caso de puestos de trabajo en diversas fábricas, ofrecen limitado interés para muchas personas educadas que solo pornecesidad económica aceptan estas posiciones. Con frecuencia, estos trabajos ofrecen pocas oportunidades de autorrealización, reconocimiento, crecimiento psicológico y otras fuentes de satisfacciónlaboral. A fin de incrementar la calidad de la vida laboral de las personas que desempeñan estos puestos, la inclusión de nuevas tareas, el enriquecimiento del puesto y los grupos autónomos de trabajo.ROTACION DE PUESTOS
En la técnica de rotación de puestos se permite al empleado cambiar de uno a otro puesto. La labor en sí misma no experimenta cambios. Esta rotación rompe la monotonía de algunaslabores especializadas, permitiendo la aplicación en diversas áreas del conocimiento y la experiencia del operario, o incluso de distintas habilidades físicas. La organización se beneficia de esta...