Tecnicas Presupuestales Y No Presupuestales

TECNICAS PRESUPUESTALES
El modelo de formulación de presupuestos está ligado al sistema de cálculo de costes y a la filosofía de la técnica que se vaya a utilizar.
PRESUPUESTO RÍGIDO: Se preparasiempre de acuerdo con un nivel de actividad previsto, es especialmente recomendable aplicarlo cuando no se prevea una desviación significativa de la actividad o cuando sea excesivamente complejo ycaro implantar un presupuesto flexible.
PRESUPUESTO FLEXIBLE: se establece con las siguientes fases
1. Establecer la base del período de tiempo
2. Clasificar los costes en fijos o variables
3.Determinar el sistema de costes que se va a utilizar
4. Analizar el comportamiento de los costes en respuesta a los niveles de actividad anteriores
5. Elaborar el presupuesto flexible de acuerdo con losniveles de actividad especificados
PRESUPUESTO BASE CERO:
PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES
PRESUPUESTO POR PROGRAMAS
TECNICAS NO PRESUPUESTALES
TECNNICAS MODERNAS
Grafica de Gant
Método PertMétodo de Roy o de lo Potenciales

TAREA 2
Contabilidad: Tiene por objeto identificar las causas de las operaciones financieras para obtener información fidedigna que permita la correcta toma dedecisiones
Auditoria:
FINANCIERA.-Es la inspección periódica de los registros contables para verificar que hayan sido adecuadamente preparados y sean correctos.
ADMINISTRATIVA.-Es lainspección periódica de la planeación, organización, ejecución y control de la compañía, así como la valuación de los diferentes departamentos operativos y de producción.
Presupuestos: Es laformulación de planes en tiempo futuro en términos numéricos, es considerado el mecanismo para llevar a cabo el proceso de control.
Reportes informes: Es necesario transmitir y comunicar la informaciónpara la toma de decisiones e identificar los factores claves de la organización para así determinar cual es la información clave. El funcionario debe seleccionarla, obtenerla y transmitirla a través de...