Ventajas y limitaciones de la técnica presupuestal

Ventajas y limitaciones de la técnica presupuestal

1) Ventajas

A) De previsión
Es para procurar de antemano, todo lo que se va a necesitar antes de comenzar a pronosticar, tanto en laelaboración del presupuesto como en su ejecución en cada una de sus partes ya así ser más eficientes.

B) De planeación
a) Se tiene enorme visión a futuro, objetivos a realizar, finalidades a alcanzar,conocimiento de mercado y producto, método de fabricación y de todas las operaciones de una entidad, con proyección hacia una buena dirección y eficiencia.
b) Advierte sobre optimismo exagerado oirrealizable, que pudiera traer consecuencias negativas.
c) Con base para la toma de decisiones y fijación de políticas a seguir (financiamiento, compras, inversiones, producción, ventas, etc.).
d)Influye para utilizar el máximo capital propio y ajeno, así como prever necesidades oportunamente.

C) De organización
a) Crea la necesidad de definir responsabilidades y límites de autoridad de laspersonas que intervienen en la técnica presupuestal a implantarse, a desarrollarse, etc.
b) Obliga a establecer en la entidad divisiones funcionales por departamento y quizá modificar su estructura.D) De coordinación e integración
a) Se establecen secuencias de las operaciones para relacionar todas y cada una de las actividades que forma en conjunto la entidad.
b) Obliga a todos losdepartamentos de la entidad a que colaboren al unísono para alcanzar objetivos comunes, lo cual es garantía de funcionamiento ordenado de las actividades.

E) De dirección
a) Manejo de lo integrado, detal manera que las desviaciones o variaciones que seguramente surjan sean estudiadas valuadas y evaluadas, para tomar decisiones con buenas bases.

F) De control
a) Es un medio para sopesar, pulsar,seguir y comprobar resultados, es decir, es un instrumento regulador de vigilancia y supervisión.
b) Evita desperdicios en general y limita los gastos, regulándolos dentro de los contornos...