Tecnico en Informatica

Control Interno de Proveedores.

2.1 Planteamiento del problema

Uno de los temas principales para la empresa es mantener una buena relación y orden con sus proveedores, al manejar una cantidad elevada de estos se dificulta mantener un control adecuado para el pago de cada uno de ellos y así mantener siempre los créditos abiertos para las obras que realizan, y mantener su distinción ante susclientes.

2.2 Delimitaciones y limitaciones

El alcance de la investigación se centrará únicamente en los proveedores con mayor impacto en la empresa, debido a las grandes cantidades que se manejan es indispensable no dejar que se disparen excesivamente y se suspendan los créditos por no tener movimiento en las cuentas, el estudio se realizara dentro de la empresa y algunos de losproveedores

2.3 Justificación

La principal razón por la que se decidió realizar esta investigación es por el creciente aumento de proveedores las empresas suelen dar una gran prioridad a estos, uno de los motivos es la importancia de sus productos para la realización de las obras, por lo cual es de gran relevancia para la organización el contar con un control interno más eficaz que le permitafortalecer el área encargada de los proveedores.

De tal manera que los resultados que la investigación arrojará serán de gran utilidad para la empresa ya que le permitirá medir la eficiencia en sus respectivas áreas.
2.4 Objetivos: general y particulares

Objetivo general:

Elaborar un nuevo control interno de proveedores implementándola en el área correspondiente dentro de la empresa para elcorrecto uso de este manteniendo siempre los créditos abiertos para cuando la empresa lo requiera.

Objetivos particulares:

Determinar la mejor manera de mantener controlado a los proveedores y los productos y/o servicios que estos ofrecen.

Conocer el nivel de confianza que existe de lo que el proveedor ofrece a la empresa.

Definir el nivel importancia para la empresa el contar coneste tipo de controles internos.

2.5 Preguntas de investigación

¿Qué tan eficiente es el Control Interno de Proveedores que se maneja actualmente?

¿Cómo mejorar un Control Interno Proveedores ya establecido por la empresa?

¿Se aceptaría un cambio en la manera de llevar el manejo de los proveedores con un sistema nuevo?

¿Qué nivel de importancia es para la empresa el manejo de susControles Internos con los proveedores?


Capítulo 3. Hipótesis y variables

3.1 Establecimiento de la hipótesis

H1: “A mayor control y buen manejo de los proveedores en el área de administración, mejor la relación con ellos y la oportunidad de siempre contar con los créditos abiertos para la empresa.”

H2: “A mayor precisión del manejo interno de las personas que tienen proveedores a sucargo, mejor la imagen y confianza de la empresa misma ante cada uno de ellos.”

3.2 Variable independiente y variable dependiente

Variable independiente:
H1: Buen control y relación con los proveedores.
H2: Mayor precisión en el manejo de los proveedores.

Variable dependiente:
H1: Contar con los créditos abiertos.
H2: Mejor imagen y confianza de la empresa.





Capítulo 4. MarcoTeórico

El tema que se aborda en la presente investigación trata acerca de la importancia de contar un control interno de proveedores más eficiente para la empresa el cual puedan tener el orden total de todos los proveedores que manejan, conforme crece la empresa crece el número de proveedores con los que cuenta el cual es más difícil llevar un mejor manejo de estos y que cada responsable deproveedores haga uso adecuado de cada control y mantenerlo siempre actualizado.
4.1 Marco teórico

El fin de esta investigación como se explicó anteriormente es determinar un mejor control interno de proveedores para darle un mejor manejo a la empresa debido a su gran crecimiento cada vez se aumenta este número y se es más difícil mantener un control actualizado y especifico de cada uno por lo...