Tecnologías de comunicacion
Páginas: 8 (1870 palabras)
Publicado: 25 de enero de 2012
IT Governance
AuditoríaTI COBIT Benchmarking CMM ITIL
La constante evolución tecnológica condiciona la necesidad de profesionales altamente cualificados, capaces de gestionar los Sistemas de Información, anticiparse a las necesidades de los mismos y a su repercusión en la lógica de negocio de las empresas. El escenario actual nos revela cómo la tecnología de los Sistemas de Información seha convertido en un factor diferencial que potencia la competitividad de las organizaciones en sus respectivos sectores.
IT GOVERNANCE
IT Governance
impulsor de sus metas empresariales
Análisis en profundidad de los riesgos existentes en la toma de decisiones alrededor de las TI en las organizaciones, garantizando una integración con la estrategia empresarial y gestionando el impacto desus inversiones de TI en sus cuentas de resultados. Network-sec trabaja estrechamente con las compañías alineando sus recursos TI con la estrategia empresarial, gestionándolos y estructurándolos para minimizar los principales riesgos de negocio (Planes Estratégicos de Sistemas). QUÉ ES Asegurar que los recursos de TI son capaces de soportar las necesidades presentes y futuras de la organización.PARA PARA Alinear el plan estratégico de TI con los planes estratégicos de la organización. CÓMO Analizando los objetivos de la organización y determinando los procesos que son necesarios implantar. CONSIGUIENDO Alinear la estrategia de TI con la estrategia de la organización. Analizar qué tecnología utilizar y cómo emplearla eficazmente. Adaptarse eficazmente a cambios en el modelo de negocio.Minimizar el impacto de los riesgos del negocio. Optimizar de los recursos de TI. Segregar las funciones del departamento de TI. Determinar roles y responsabilidades en el departamento de TI. Demostrar que las inversiones en TI contribuyen a mejorar la productividad. Servicios a externalizar y beneficios asociados. Mejorar las interrelaciones entre TI y el resto de la organización.
Asesoramientoaltamente cualificado
para optimizar la gestión de Tecnologías de la Información
Auditoría TI: Revisión y evaluación parcial o total de los sistemas automatizados de procesamiento de información, procesos relacionados no automatizados y las interfaces entre ellos. COBIT* : Marco de referencia de gobierno TI junto con un conjunto de herramientas que permite a la gerencia reducir la brecha entrerequisitos de control, aspectos técnicos y riesgos del negocio. Desarrollado por ITGI*, organismo dependiente de ISACA*, máxima autoridad mundial en Gobierno TI. CMM: El enfoque de los Modelos de Madurez para el control sobre los procesos de TI consiste en desarrollar un método de asignación de puntos para que una organización pueda calificarse desde Inexistente hasta Optimizada (de 0 a 5). ITIL:Proporciona un enfoque sistemático y profesional para la gestión de procesos, servicios y departamentos de TI, con la calidad y el coste como factores clave. ITIL favorece la conversión del usuario en cliente y establece como objetivo fundamental conseguir la satisfacción del mismo. Benchmarking: Toda empresa pretende ocupar una posición de liderazgo y para ello ha de procurar identificar lasprácticas y los sistemas de organización de máximo nivel y calidad de sus competidores y a evaluarlos. Dominios: Estructura e implementación de Gobierno TI Administración del ciclo de vida de sistemas e infraestructuras Entrega y soporte de servicios TI Protección de los activos de información Continuidad del negocio y recuperación de desastres Nuestro equipo esta compuesto por personal especializado conexperiencia contrastada en auditoría y consultoría y posee la capacidad para la realización de proyectos nacionales e internacionales. Todos ellos cuentan con la certificación ITIL y CISA (Certified Information Systems Auditor) de ISACA*, máxima autoridad mundial en la certificación de auditores en sistemas de información.
Gobierno TI
Metas empresariales
Capacidad de las Tecnologías de la...
AuditoríaTI COBIT Benchmarking CMM ITIL
La constante evolución tecnológica condiciona la necesidad de profesionales altamente cualificados, capaces de gestionar los Sistemas de Información, anticiparse a las necesidades de los mismos y a su repercusión en la lógica de negocio de las empresas. El escenario actual nos revela cómo la tecnología de los Sistemas de Información seha convertido en un factor diferencial que potencia la competitividad de las organizaciones en sus respectivos sectores.
IT GOVERNANCE
IT Governance
impulsor de sus metas empresariales
Análisis en profundidad de los riesgos existentes en la toma de decisiones alrededor de las TI en las organizaciones, garantizando una integración con la estrategia empresarial y gestionando el impacto desus inversiones de TI en sus cuentas de resultados. Network-sec trabaja estrechamente con las compañías alineando sus recursos TI con la estrategia empresarial, gestionándolos y estructurándolos para minimizar los principales riesgos de negocio (Planes Estratégicos de Sistemas). QUÉ ES Asegurar que los recursos de TI son capaces de soportar las necesidades presentes y futuras de la organización.PARA PARA Alinear el plan estratégico de TI con los planes estratégicos de la organización. CÓMO Analizando los objetivos de la organización y determinando los procesos que son necesarios implantar. CONSIGUIENDO Alinear la estrategia de TI con la estrategia de la organización. Analizar qué tecnología utilizar y cómo emplearla eficazmente. Adaptarse eficazmente a cambios en el modelo de negocio.Minimizar el impacto de los riesgos del negocio. Optimizar de los recursos de TI. Segregar las funciones del departamento de TI. Determinar roles y responsabilidades en el departamento de TI. Demostrar que las inversiones en TI contribuyen a mejorar la productividad. Servicios a externalizar y beneficios asociados. Mejorar las interrelaciones entre TI y el resto de la organización.
Asesoramientoaltamente cualificado
para optimizar la gestión de Tecnologías de la Información
Auditoría TI: Revisión y evaluación parcial o total de los sistemas automatizados de procesamiento de información, procesos relacionados no automatizados y las interfaces entre ellos. COBIT* : Marco de referencia de gobierno TI junto con un conjunto de herramientas que permite a la gerencia reducir la brecha entrerequisitos de control, aspectos técnicos y riesgos del negocio. Desarrollado por ITGI*, organismo dependiente de ISACA*, máxima autoridad mundial en Gobierno TI. CMM: El enfoque de los Modelos de Madurez para el control sobre los procesos de TI consiste en desarrollar un método de asignación de puntos para que una organización pueda calificarse desde Inexistente hasta Optimizada (de 0 a 5). ITIL:Proporciona un enfoque sistemático y profesional para la gestión de procesos, servicios y departamentos de TI, con la calidad y el coste como factores clave. ITIL favorece la conversión del usuario en cliente y establece como objetivo fundamental conseguir la satisfacción del mismo. Benchmarking: Toda empresa pretende ocupar una posición de liderazgo y para ello ha de procurar identificar lasprácticas y los sistemas de organización de máximo nivel y calidad de sus competidores y a evaluarlos. Dominios: Estructura e implementación de Gobierno TI Administración del ciclo de vida de sistemas e infraestructuras Entrega y soporte de servicios TI Protección de los activos de información Continuidad del negocio y recuperación de desastres Nuestro equipo esta compuesto por personal especializado conexperiencia contrastada en auditoría y consultoría y posee la capacidad para la realización de proyectos nacionales e internacionales. Todos ellos cuentan con la certificación ITIL y CISA (Certified Information Systems Auditor) de ISACA*, máxima autoridad mundial en la certificación de auditores en sistemas de información.
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Metas empresariales
Capacidad de las Tecnologías de la...
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