Tecnologa

PARADOJA DE LA INFORMACIÓN
•Más información•Más tiempo para su análisis•Fuentes de información no validadas•Trabajadores de la información

HABILIDADES PARA USO DE LA INFORMACIÓN

ΩClasificar yreducir gran cantidad de información rápidamente

ΩAnálisis holístico, no sólo estadístico. Encontrar sesgos de la información

ΩUso de la intuición

ΩUso de diferentes técnicas de análisisΩConstruir modelos conceptuales
SOLIDEZ DE LAS FUENTES DE INFORMACIÓN
•Anécdotas/Paradigma/Claves

•Evidencia cualitativa
•Punto de saturación
•Evidencia cuantitativa

•Modelos conceptuales•Situación macro

•Dirección de la evidencia

•Intuición




ESTRATEGIA DE INFORMACIÓN PERSONAL
•Pensar fuera de la caja

•Clasificar información entrante
•Relevancia

•Especificidad
•Valorestratégico o táctico

•Credibilidad –Intuición

•Ley de Twyman
•Datos interesantes (excitantes), probablemente serán erróneos


ESTRATEGIA DE INFORMACIÓN PERSONAL
•Consistencia interna•Los supuestos de base

•Chequeo del proveedor
•Motivación
•Corroboración
•Triangulación

Inteligencia de mercados
¿Qué es la inteligencia?
•Capacidad de entender o comprender

•Capacidad deresolver problemas

•Conocimiento, comprensión, acto de entender

•IMPLICA LA ADAPTACIÓN DE UN SISTEMA AL ENTORNO










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Capital intelectual
Lo intangible como escenarioprincipal de la creación de valor:


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SistemaUnsistemaesungrupodeelementosquefuncionanjuntos,enestructuras,paraalcanzarobjetivoscomunes.Estossistemassecaracterizanportenerobjetivosdesupervivencia,crecimientoyajustedetalesestructurasyaprendizajefrutodelaexperiencia.Tambiénseinvolucraenunmedioconelqueintercambiarecursoseinformaciónqueposeeopretendeadquirir,unadirecciónyunoscomponentesysubsistemasasuinterior.Debeidentificarse,además,mediantelassiguientesnociones:
Objetivos de ese sistema y del sistema total.
Elementos.
Proceso(s) que realiza(n).
Estructura o cómo se...