Tecnologia en operaciones



INTRODUCCION
Es el conocimiento práctico que utiliza el hombre para múltiples propósitos, en nuestro caso para elaborar o brindar servicios, el mismo debe estar combinado o ser acorde con los objetivos de la Empresa u Organización y con los procedimientos de operación, Es el hecho de saber y juzgar cómo, cuándo y por qué usar los equipos (maquinarias y/o robots) más los procedimientos, osea las reglas y técnicas para operar el equipo y los trabajos y siempre siguiendo una secuencia ordenada de pasos. Se aconseja que las destrezas y las experiencias sean volcadas a un manual u hoja de ruta para que sirvan como fuente de consulta permanente. La tecnología en una organización es capaz de reflejarnos en qué trabajan las personas y que elementos utilizan.
Ella actúa en tres ámbitos,ellos son: El producto, el o los procesos y la información. La tecnología nos permite agilizar tareas, eliminar o reducir aquellas repetitivas que no agregan valor, reducir los tiempos de espera de los clientes, hacer el servicio más accesible, reducir costos, y muchos beneficios más que pueden hacerte pensar que la decisión de incorporarla es siempre positiva, sólo basta analizar los costos. Aveces, los beneficios que se persiguen con una propuesta de este tipo, pueden llegar a modificar el sistema de servicio de un modo que afecta la calidad que percibe el cliente.
En el ámbito de Tecnologías de la Producción se incluyen: Tecnologías que afectan al diseño de producto: conceptualización, modelado, prototipo, ensayos e industrialización. Tecnologías que intervienen en el diseño,mantenimiento y control de plantas productivas, control y ejecución de procesos industriales y maquinaria, Inicialmente la Manufactura significa una etapa del desarrollo del capitalismo en que la producción era a mano, es decir, producción de los objetos sin intervención de las maquinas; en esta forma de producción a diferencia del taller artesanal, el objeto no es producido por una sola persona, sino porun grupo de ellas, cada una de las cuales ejecuta una u otra operación, lo que conduce a un rápido incremento de la productividad del trabajo, en comparación con el artesano. El término puede referir a una variedad de la actividad humana, desde la artesanía a la alta tecnología, pero es más comúnmente aplicado a la producción industrial

Es importante saber tomar decisiones antes de mejorar latecnología dentro de una compañía debe existir un consenso general a cerca de la problemática, si es necesaria, si poseemos espacio, si se tiene la capacidad intelectual para manejar los nuevos instrumentos, etc. La decisión por consenso es un proceso de decisión que busca no solamente el acuerdo de la mayoría de los participantes, sino también persigue el objetivo de resolver o atenuar lasobjeciones de la minoría para alcanzar la decisión más satisfactoria.
Una decisión por lo general consta de tres etapas:
El reconocimiento de una necesidad: sensación de insatisfacción con uno mismo; sensación de vacío o necesidad;
La decisión de cambiar, para llenar el vacío o la necesidad.
La dedicación consciente para implementar la decisión
Investigación Operacional / Ciencia de laAdministración (IO/CA). La Investigación Operacional (IO), conocida también como Ciencia de la Administración (CA) es la ciencia que se ocupa de la toma de decisiones. Primero preguntémonos "¿Qué significa Ciencia de la Administración?". Administrar significa estar a cargo y ser capaz de predecir lo incontrolable. La ciencia es una búsqueda continua; es una generación continua de teorías, modelos,conceptos y categorías.










CONCLUSIONES

La tecnología en operaciones es el conocimiento práctico que utiliza el hombre para múltiples propósitos, en nuestro caso para elaborar o brindar servicios, el mismo debe estar combinado o ser acorde con los objetivos de la Empresa u Organización

Se aconseja que las destrezas y las experiencias sean volcadas a un manual u hoja de ruta...