Tecnologia No

Páginas: 3 (591 palabras) Publicado: 22 de julio de 2011
LA TECNOLOGÍA NO IMPORTA

1. ¿Cuál es su postura como estudiante referente a los argumentos de Nicholas Carr sobre la importancia de la tecnología? ¿Está de acuerdo o en desacuerdo?
Todaempresa necesita de la tecnología en cierta medida para poder llevar a cabo sus operaciones, que tanto valor le dé depende de con cual estrategia este enfocada a trabajar dicha empresa. Las empresaspueden elegir entre dos caminos a seguir: el de ser líderes en el mercado por medio de la innovación tecnológica, o bien ser seguidor pero con tecnología a su alcance, con un precio relativamente másaccesible.
Para cómo funciona la mayor parte del sector empresarial, concuerdo con lo establecido por Nicholas Carr, ya que no todas las empresas pueden jugar el papel de ser líderes tecnológicos, que sibien, quien se decide por esta estrategia, ciertamente se encuentra diferenciada del resto de su industria y posiblemente tenga mayores utilidades; el resto deben de jugar el papel de seguidoressiendo estas la mayoría del mercado. Estas empresas deben utilizar en la medida de lo posible tecnología de vanguardia, siempre y cuando tengan acceso acorde a su presupuesto y que esta pueda pagar suinversión. Sin ser necesariamente la más cara del mercado. La tecnología es una herramienta que sin importar a que alcance se encuentra, lo que determina el éxito que tenga para una empresa, viene dadoen función del uso correcto que se le pueda dar y que se apegue a las necesidades con las que se cuentan.
En la medida de lo posible considero si es necesario estarse renovando constantemente parasatisfacer las necesidades del cliente y las necesidades operativas, sin embargo estos cambios deben de ser en el momento necesario. No antes, no después. De aquí nace la necesidad de equilibrar latecnología con la que se cuenta en el momento, la que se necesita y la que está al alcance. Cumpliendo la finalidad de la tecnología, el de cubrir un servicio necesario para el desarrollo empresarial....
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