Tecnologia

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  • Publicado : 17 de mayo de 2011
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Tecnología
• Valor competitivo
El desarrollo de tecnologías como el motor hibrido, la instalación de aplicaciones de Microsoft, desarrollos en carros por diseños de otras empresas entreotros da un mayor valor competitivo, ya que es lo que marca la diferencia en el mercado
• Complejidad
La complejidad de estas alianzas es alta ya que las innovaciones que semanejan por lo general son de índole mecánico , químico-físico y electrónico las cuales son ciencias bastantes complejas por el conocimiento que requieren.

conocimiento querequieren.
• Capacidad de ser codifica
Por ser tan compleja la información que se maneja, toda por lo general viene codificada donde se explica los aspectos técnicos que requierenestos tipos de innovaciones.
Organización
• Competencias existentes
Las principales competencias que maneja Toyota son principalmente un reconocimiento a nivel mundial, una organización deproducción bien organizada, reconocimiento por sus innovaciones, posicionamiento de marca, capacidad de desarrollar alianzas entre otras.
• Cultura corporativa,
Una de las característicasmás especiales de Toyota es que tiene la cultura de generar alianzas para crecer en tecnología y desarrollo empresarial.

• Aprendizaje
El aprendizaje que ellos obtiene es dealto valor tanto tecnológico como económico porque le genera un mayor valor competitivo y mayor cantidad de dinero.

MODALIDADES DE COLABORACIÓN
Toyota es una empresa que se hacaracterizado a través de los años de generar varias alianzas tecnológicas de todo tipo , para generar un plus en sus mercado o para desarrollarse tecnológicamente en la industriaautomovilística. Las modalidades más utilizadas por TOYOTA son:
1. Cooperación entre empresas.
Se ve reflejado en las alianzas que ha hecho TOYOTA con otras empresas de su mismo...
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