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 Equipos de trabajo:

1. Grupos de trabajo:

a) Poseen algún grado de desarrollo y compromiso.
b) Existe un responsable.
c) El responsable distribuye las actividades o tareas.
d) Los miembrosejecutan acciones independientes.

2. Equipos de trabajo:

a) Existe acción y compromiso común.
b) Los miembros están asociados, capacitados y con atribuciones especificas.
c) Conocimientos decómo se trabaja.
d) El responsable motiva, emprende y se compromete.
e) Sentido de pertenencia.

3. Tipos de líder:

a) Autocrático.
b) Laissez-faire: tiene una responsabilidad pobre o ambigua(desinterés).
c) Demagógico: democrático impostor o falso.
d) Democrático.

4. Etapas para formar equipos de trabajo:

a) Formación: se establece un equipo de trabajo para lograr un finespecífico.
b) Tormenta: se presentan desacuerdos e indiferencias entre los miembros del equipo de trabajo.
c) Establecimiento de normas: nace la cohesión y determinación de roles.
d) Desarrollo: momentode óptimo funcionamiento del equipo.
e) Duelo: terminación del equipo de trabajo (esto se aplica exclusivamente para equipos temporales).

7. Administración eficiente del tiempo:

Identificación del uso adecuado del tiempo.

• Enfoque en los resultados y no a las actividades.
• Principio de Pareto (el 80% del esfuerzo está mal enfocado y por lo tanto se obtiene únicamente el 20% de losresultados).


 Realizar un listado de tareas o actividades.

 Desarrollar plan de acción.

 Creación de horario/calendario:

• Identificación de tiempo disponible.
• Calendarización detareas prioritarias.
• Reservar tiempo para imprevistos.
• Tiempo personal.

 Establecimiento de metas.

• Definición de metas:

Metas “Smart”: Specific, Measurable, Attinable, Relevant and Timebound.

8. Filosofía empresarial: proceso de identificación del recurso humano con los valores y normas que gobiernan los comportamientos y criterios de decisión (creación de una identidad...