Tecnologias de la informacion foda 7 eleven

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Matriz FODA. Puntuación de incidencias
| | | FORTALEZAS |   |   | DEBILIDADES |   |
OPORTUNIDADES | | Capital humano “Mano de obra barata” | Materia primade fácil acceso | | | | |
  |   | O1 | O2 | O3 | A1 | A2 | A4 |
Desarrollo nuevos productos | F1 | 1 | 1 | 2 | 3 | 5 | |
Mercado | F2 | 4 | 4 | 4 | 1 | 3 | |
| F3 | | | | | | |AMENAZAS |   | | | | | | |
Competencia de supermecados (Wal-Mart, Home Depot, etc) | D1 | 4 | 4 | 4 | 5 | 3 | |
Competencia de tiendas de convenencia (Oxxo) | D2 | 4 | 3 | 3 | 5 | 2 | || D3 | | | | | | |

Matriz FODA. Estrategias.
| |   | FORTALEZAS |   |   | | |  DEBILIDADES |
OPORTUNIDADES | | Filosofía “Tanpin Kanri”Administración ítem by ítem. | Tecnologías inalámbricas para recolección de datos y control de inventarios (MOT, Symbol technology). | Tecnología EDI entre proveedores (7 Exchange). | Tecnologíasde automatización “RFID” (sistema de pagos). | Tecnologías de automatización “RFID” de alto costo (sistema de productos) | No está regulado el uso de RFID en normales legales (aspectos éticos ylegales) | Malas decisiones estratégicas en algunas áreas |
  |   | | Estrategias FO | | | | | |
Adquirir Sistemas RFID más eficientes (sistema de productos) | F1 | 1- Fortalecer los sistemas deinformación ya existentes con tecnología RFID en todas las áreas de la empresa, para mejorar la eficiencia de 7 eleven.

| | | 1- Crear un plan estratégico que determine las mejores decisionespara eficientar todas las áreas de 7 Eleven
| | | |
Conseguir nuevos clientes de supermercados | F2 | | | | | | | |
| F3 | | | | | | | |
AMENAZAS |   | 1- Crear un sistemas deevaluación para todos los sistemas de información existentes dentro de la empresa, para saber cuales se desempeñan de mejor manera y poder sustituir los que no son eficientes.

| | | 1- Crear...
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