tecnologias

Instituto tecnológico de Acapulco.
Ingeniería en gestión empresarial.

Alumna: Gómez Moreno Laura Jessica.
Materia: Estrategias de innovación en tecnologías de la información empresarial.

Profesor: José Luis Quiroz.

Unidad 3: Innovación & desarrollo tecnológico como determinantes de la competitividad empresarial.

Acapulco, Gro a 13 de noviembre del 2014.
5.1 Renovación & ampliaciónde los procesos productivos, productos & servicios.

Es la introducción de nuevos productos y servicios, nuevos procesos, nuevas fuentes de abastecimiento y cambios en la organización industrial, de manera continua y orientada al cliente, consumidor o usuario
CARACTERÍSTICAS

La innovación técnica pose las siguientes características:


Renovación y ampliación de la gama de productos yservicios 
Renovación y ampliación de los procesos productivos
Cambios en la organización en la gestión
Ciclo de innovación técnica
Esta fuertemente vinculada a la ciencia por la que que esta ultima aporta es el insumo principal de la innovación. Pero el desarrollo tecnológico depende de las condiciones económicas y políticas que lo rodean, pues son las que determinan las inversiones hechas en lainvestigación científica de cada país o localidad
PROCESO
Es procesos es una secuencia de actividades para generar un producto o servicio que satisface, una necesidad. El desarrollo de proyectos productivos sustentables por otro lado debe partir de una gestión

ANALICÉIS A PARTIR DE INFORMACIÓN CIENTÍFICA Y TÉCNICA

Identificación del problema o necesidad
Propuestas técnicas de soluciónDiseños de productos y medios técnicos
 Pruebas de ensayo y error
Procesos de producción
Ofertas y distribución
Análisis de eficiencia y producción evolución del problema después de la innovación


5.2Cambios en la organización & en la gestión.
El cambio organizacional es aquella estrategia normativa que hace referencia a la necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visión de laorganización para que haya un mejor desempeño administrativo, social, técnico y de evaluación de mejoras.
Para poder tener el conocimiento de cuando hacer cambios en la organización se necesita tener una buena planeación, tener bien identificado cuales son sus defectos, identificar problemas y errores que la organización sufre, y tener reflejado un enfoque de las consecuencias del cambio aproducir.
Para efectuarlo se requiere responder a las preguntas
¿Por qué cambiar?
¿Para qué cambiar?
¿Cuál es la dirección del cambio?
Pasos para el cambio organizacional
1. Sentir que en verdad hace falta un cambio.
2. Tener muy claro la visión.
3. Tener muy clara la situación actual, incluyendo al sistema administrativo, sistema tecnológico, y al sistema humano.
4. Comparar la situaciónactual con la que habrá en el futuro deseado.
5. Definir necesidades y recursos.
6. Diseñar las estrategias para alcanzar las metas.
7. Crear actividades, responsabilidades y horarios.
8. Evaluar resultados.
Opciones y tipos de cambio
Las opciones de cambio es el entorno en el que la organización es justificada, es decir en la categorías en las que se dividen. Tener las opciones de cambio bienidentificadas es de gran importancia, de esta manera será más fácil hacer los cambios que la empresa requiere, comúnmente las empresas se encuentran divididas en las siguientes áreas: tecnología, estructura (grupos y equipos de trabajo), ambiente físico, y la gente (habilidades y desarrollos).
Los tipos de cambios son aquellos en los que las personas van evolucionando o cambiando la rutina a la queellos estaban acostumbrados, estos son los cambios radicales (caso de emergencia), los planeados son para la mejora de la organización y el estructural es el que aparenta que todo este en un equilibrio y para todo haya un proceso ya dispuesto y el cíclico.
Agente Organizacional
Es de gran importancia tener en cuenta el agente de cambio, el agente es el encargado de hacer cambios en la...