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LA EMPRESA COMO ROLODEX
Considerada la organización el trébol surge en 1989 por el británico Charles Handy la empresa se formó como un trébol de 3 hojas lo cual lo forma guardianes de la competencia esencial, especialistas y contratistas independientes y empleados a tiempo parcial y eventuales.
Rolodex es la red de contactos que adquiere la autodependencia por que adquiere una competenciadescollante tanto como uno es recepcionista como si es programador de ordenadores que también conlleva a una nueva lealtad a los integrantes de la red si una red de contactos nutrida y bien cuidad es crucial para la supervivencia del individuo en estos tiempos tumultuosos es crucial para la empresa el trébol como organización virtual se le vera un del modelo muy diferente de ayer.
Centrarse enlo esencial
Es un bien rentable que resulta. Las empresas se están desintegrando según van aprendiendo a centrarse en las pocas cosas que saben hacer bien, a subcontratar las demás, y a trabajar con una red formada por los colaboradores especializados que se necesitan para la tarea de que se trate.
En la mayoría de los servicios que antes solo podías conseguir en tu banco local ahora los puedesobtener de diversos proveedores, cada uno especializado en cada cosa, con los que puedes contactar atreves de redes o de líneas telefónicas. Apple se centra en tareas clave como diseño, ingeniería, marketing, publicidad y montaje final, que encarga el resto a redes formadas por los mejores profesionales.
Los de afuera también se entrometen en lo esencial
En las empresas con fin de usarcolaboradores independientes creativos en áreas esenciales se está programando en cualquier parte. Design News informa que mientras el empleo de ingenieros en las empresas industriales ha ido descendiendo en los últimos años se ha disparado en las empresas de servicios de ingeniería.
Vaciarse o ampliarse, pero no estancarse
La idea de quien, piense en la empresa como un conjunto de servicios. llamelosservicio A, servicios B, servicios CC, servicios D. Por otra parte rodos son candidatos a subcontratarse fuera de la empresa. y por la otra, es probable que usted pueda ofrecer provechosamente a clientes externos alguno de los servicios de los que ahora se beneficia solo la propia empresa.
Texas Instrument hace ordenadores para Sun Micro System; Digital Equipamente fabrica placas de ordenadorpara Apple, IBM fabrica ordenadores para Hitachi y placas de PC para fabricantes de clónicos.
Patient especific intervenous- solution compounding-empresa de servicios de Baxter que ofrece a los hospitales un servicio justo a tiempo de mezcla de fármacos para cada paciente.
Los servicios forman un envoltorio alrededor del producto las empresas se hacen un mercado promocionado el envoltorio. Algunasempresas están usando su servicio como envoltorio de los productos convencionales que se ve que un servicio que antes solo era interno puede ser beneficioso si se lleva al exterior.
El mundo de serpientes
La cadena de “adiciones al evaluar” puede llegar a ser bastante compleja.
Producto realizado= producto+ inteligencia añadida+ envoltura del servicio+ distribución+ servicio de distribuciónampliados+ administración de programas llave en mano.
Sume y habrá transformado totalmente su producto. Más aun allá transformado su modelo de hacer negocio de su cliente. Empresas que se desplazan de sí mismas, que se vacían así mismas al tomar la decisión de subcontratar esto o aquello cuando encuentran a alguien que lo hace mejor.
Profesionales del aparcamiento revelan la clave
Parten delimpulso de este movimiento hacia la empresa reticular y vienen de las redes informáticas que aumentan la posibilidad de que sus miembros estén en constante contacto unos a otros.
Aparcamiento es una pasión al igual que la próxima generación de programas informáticos, lo es para Bill Gates, de Microsoft. La pasión conduce a la perfección.
O ganas dinero o haces las maletas.
Cuando logre esta...