Tecnología De La Informacion
Páginas: 7 (1645 palabras)
Publicado: 16 de febrero de 2013
Profesor: Ing. Alexander Jenkins
Daniela Mata Blazejova A73839
Isabel Ramírez Jiménez A950557
Katherine Tran Viales A86404
Nicol Vargas Oconitrillo A7811
• Definición
• Historia
• Comparación con
metodologías
• Pre-Requisitos
• Caso de aplicación
• Pasos del CPFR
• Caso específico
• Beneficios
• Metodología
• Ventajas
• Resultados
• Aplicabilidad
•Caso Centroamérica
• Estado del arte
• Conclusiones
• FODA
otras
“Es una práctica colaborativa de negocio que permite a socios
empresariales tener visibilidad de la demanda del otro, sus pronósticos
de pedidos y de sus datos promocionales para poder anticiparse y
satisfacer así la demanda futura”.
Ilya Fedotov
El CPFR se creo como una iniciativa por Wal-Mart con el grupofarmacéutico Warner
Lambert en 1995. Esta gestión se llamaba a esta época CFAR (Previsión y Reabastecimiento Colaborativo) y pretendía desarrollar las herramientas existentes:
GPA (Gestión Partida de los Abastecimientos), EDI y Category Management.
El perímetro del piloto era una planta Warner Lambert y 3 tiendas Wal-Mart.
Los resultados fueron anunciados en una sesión en la universidad deHarvard el 30 de
Julio de 1996 con ejecutivos de Walmart, proveedores así como otras cadenas de
suministro y el Uniform Code Council. Luego fue presentado a la junta directiva del
Voluntary Interindustry Commerce Standards (VICS).
Fuente: Gs1 México.org
• Generar un plan que se encargue de• Explicar claramente la visión de la
solucionar los problemas que puedan
estrategia decolaboración.
surgir debido al cambio cultural y
organizacional.
• Entender
negocios
que
esta
involucra
práctica
de
todos
los
• Homogenizar de los sistemas de
departamentos de ventas, servicio al
intercambio de datos informáticos.
cliente, operaciones, marketing y
logística,
de
todos
los
grupos
empresariales que vayan a participar.
.
Estrategia yPlaneamiento
Es el proceso de fijar las metas
de negocio, definir el alcance de
la colaboración y la asignación
de roles
El análisis
Es la supervisión del
planeamiento y operación de las
condiciones no contempladas
para descubrir s o desarrollar
estrategias alternativas.
Gestión de la demanda y el
Abastecimiento
Es la división entre el pronóstico
de y el planeamiento de pedidoque determina los requisitos de las
órdenes y despachos.
La ejecución
consiste en la generación de la
orden que confirma los
pronósticos realizados de la
demanda.
Fuente:: Los autores
Tabla #1. Beneficios Típicos del CPFR
Beneficios Minoristas
Mejora Típica
Mejoría en productos fuera de Stock
2% a 8%
Disminución niveles de inventario
10% a 40%
Aumento de ventas5% a 20%
Menores costos logísticos
3% a 4%
Beneficios Manufactura
Mejora Típica
Disminución niveles de inventario
10% a 40%
Ciclos más rápidos de reposición
12% a 30%
Aumento de ventas
2% a 10%
Mejor atención al cliente
5% a 10%
AMR Research (2001) “Beyond CPFR: Collaboration Comes of Age,” The Report on
Retail E-Business, April 2001
El AMR Research,
Inces una firma
independiente que
se enfoca en la
cadena
de
abastecimiento y
las
tecnologías
usadas en ella. En
el 2001 realizó un
estudio del CPFR ,
en las primeras
empresas
que
utilizaron
esta
práctica.
Industria
Área de
Servicio
Proceso
de
Negocios
• La reducción de los niveles stocks, del work in process e inventarios.
• La mejora de la tasa de servicio y de ladisponibilidad de los productos lo que trae
consigo un aumento en las ventas.
• La reducción de los costos de almacenamiento, transporte y logística.
• Una mayor precisión en los pronósticos de ventas.
• Se crean comunicaciones más directas y duraderas.
•
Un ejemplo de aplicabilidad es WalMart y sus tiendas ubicadas en
Latinoamérica, específicamente Brasil,
México, Argentina, Costa...
Daniela Mata Blazejova A73839
Isabel Ramírez Jiménez A950557
Katherine Tran Viales A86404
Nicol Vargas Oconitrillo A7811
• Definición
• Historia
• Comparación con
metodologías
• Pre-Requisitos
• Caso de aplicación
• Pasos del CPFR
• Caso específico
• Beneficios
• Metodología
• Ventajas
• Resultados
• Aplicabilidad
•Caso Centroamérica
• Estado del arte
• Conclusiones
• FODA
otras
“Es una práctica colaborativa de negocio que permite a socios
empresariales tener visibilidad de la demanda del otro, sus pronósticos
de pedidos y de sus datos promocionales para poder anticiparse y
satisfacer así la demanda futura”.
Ilya Fedotov
El CPFR se creo como una iniciativa por Wal-Mart con el grupofarmacéutico Warner
Lambert en 1995. Esta gestión se llamaba a esta época CFAR (Previsión y Reabastecimiento Colaborativo) y pretendía desarrollar las herramientas existentes:
GPA (Gestión Partida de los Abastecimientos), EDI y Category Management.
El perímetro del piloto era una planta Warner Lambert y 3 tiendas Wal-Mart.
Los resultados fueron anunciados en una sesión en la universidad deHarvard el 30 de
Julio de 1996 con ejecutivos de Walmart, proveedores así como otras cadenas de
suministro y el Uniform Code Council. Luego fue presentado a la junta directiva del
Voluntary Interindustry Commerce Standards (VICS).
Fuente: Gs1 México.org
• Generar un plan que se encargue de• Explicar claramente la visión de la
solucionar los problemas que puedan
estrategia decolaboración.
surgir debido al cambio cultural y
organizacional.
• Entender
negocios
que
esta
involucra
práctica
de
todos
los
• Homogenizar de los sistemas de
departamentos de ventas, servicio al
intercambio de datos informáticos.
cliente, operaciones, marketing y
logística,
de
todos
los
grupos
empresariales que vayan a participar.
.
Estrategia yPlaneamiento
Es el proceso de fijar las metas
de negocio, definir el alcance de
la colaboración y la asignación
de roles
El análisis
Es la supervisión del
planeamiento y operación de las
condiciones no contempladas
para descubrir s o desarrollar
estrategias alternativas.
Gestión de la demanda y el
Abastecimiento
Es la división entre el pronóstico
de y el planeamiento de pedidoque determina los requisitos de las
órdenes y despachos.
La ejecución
consiste en la generación de la
orden que confirma los
pronósticos realizados de la
demanda.
Fuente:: Los autores
Tabla #1. Beneficios Típicos del CPFR
Beneficios Minoristas
Mejora Típica
Mejoría en productos fuera de Stock
2% a 8%
Disminución niveles de inventario
10% a 40%
Aumento de ventas5% a 20%
Menores costos logísticos
3% a 4%
Beneficios Manufactura
Mejora Típica
Disminución niveles de inventario
10% a 40%
Ciclos más rápidos de reposición
12% a 30%
Aumento de ventas
2% a 10%
Mejor atención al cliente
5% a 10%
AMR Research (2001) “Beyond CPFR: Collaboration Comes of Age,” The Report on
Retail E-Business, April 2001
El AMR Research,
Inces una firma
independiente que
se enfoca en la
cadena
de
abastecimiento y
las
tecnologías
usadas en ella. En
el 2001 realizó un
estudio del CPFR ,
en las primeras
empresas
que
utilizaron
esta
práctica.
Industria
Área de
Servicio
Proceso
de
Negocios
• La reducción de los niveles stocks, del work in process e inventarios.
• La mejora de la tasa de servicio y de ladisponibilidad de los productos lo que trae
consigo un aumento en las ventas.
• La reducción de los costos de almacenamiento, transporte y logística.
• Una mayor precisión en los pronósticos de ventas.
• Se crean comunicaciones más directas y duraderas.
•
Un ejemplo de aplicabilidad es WalMart y sus tiendas ubicadas en
Latinoamérica, específicamente Brasil,
México, Argentina, Costa...
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