Tema 2 metodos de decision empresarial

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TEMA 2. Teoría de la Decisión en Ambiente de Incertidumbre l.
Criterios Clásicos

2.1. Planteamiento general de un problema de decisión en ambiente de incertidumbre

Las condiciones que definenun problema de decisión en ambiente de incertidumbre son las siguientes:
- Para cada alternativa ai, el decisor puede contemplar más de un resultado porque los estados de la naturaleza son más deuno.
- El decisor no tiene información suficiente para poder asignar al conjunto Θ una distribución de probabilidad. Esta asignación de probabilidades se daría mediante la concepción frecuentista delos estados de la naturaleza.

Existen dos vías para resolver este problema:

1. Metodología Bayesiana: todo decisor tiene algún tipo de información sobre el problema de decisión. De esta forma, seasigna una probabilidad subjetiva “a priori” a los estados de la naturaleza. Esto lleva consigo la necesidad de
captar más información para rectificar estas probabilidades subjetivas “a priori”.2. Metodología clásica: No admiten probabilidades subjetivas “a priori”. Sólo admiten probabilidades vía frecuentista. Si no se posee información empírica no se pueden asignar probabilidades a loselementos del conjunto.

[pic]

2.2. Criterios clásicos de decisión en ambiente de incertidumbre

1. Criterio de Wald

Supone un comportamiento pesimista o prudente del decisor. A cada alternativale asocia un resultado que sería lo peor que pudiera ocurrirle al decisor, y después, la alternativa óptima será la que tenga el mejor peor.
Hay dos modalidades:

a) Consecuencias favorables:[pic]

b) Consecuencias desfavorables

[pic]

2. Criterio maximax o criterio de Wald en versión optimista

Supone un comportamiento optimista del decisor. A cada alternativa leasocia un resultado que será lo mejor que puede ocurrirle al decisor, y la alternativa óptima sería aquella que le proporcione el mejor de los mejores resultados.

Hay dos modalidades:

a)...
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