TEMA 3 ESTRUCTURA

TEMA 3 ESTRUCTURA
a) Definición
b) Dimensiones de la estructura: Diferenciación e Integración.
c) Tipos de estructura: simple, funcional, divisional, matricial, sectorial,
comité, otras.
d) Ventajas y desventajas de cada tipo
DEFINICION DE ESTRUCTURA
Henry Mintzberg (1998) señala que “La estructura organizacional puede
definirse como el conjunto de medios que maneja la organizacióncon el objeto de
dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de las
mismas”.

Por su parte James Stoner considera que la Estructura “Es un marco que
preparan los gerentes para dividir y coordinar las actividades de los miembros de
una organización”
Puede concluirse que la estructura es el marco para realizar las relaciones
formales asignando responsabilidad yautoridad al tiempo que establece la división
del trabajo y los mecanismos de integración.

DIMENSIONES DE LA ESTRUCTURA
DIFERENCIACIÓN: Grado de diferencia entre las unidades de la organización
debido a la especialización de su personal en funciones y tareas específicas.

INTEGRACIÓN: También conocida como coordinación es la sincronización de los recursos y de los esfuerzos de un gruposocial, con el fin de lograr oportunidad, unidad, armonía y rapidez, en el desarrollo y la consecución de los objetivos
TIPOS DE ESTRUCTURA
A) ESTRUCTURA SIMPLE:
• Se caracteriza por su poca complejidad y esto se evidencia en la
limitada división del trabajo lo que conlleva a la poca diferenciacion horizontal y vertical.

• Posee escasa formalización ya que por ser tan pequeña tiene tienemuy pocas normas, reglamentos, manuales de cargos, funciones o
procedimientos.

• La autoridad esta centralizada en una sola persona quien es
generalmente el dueño de la empresa.
Ventajas de la estructura simple:
Rápida. Para la toma de decisiones
Poco costosa ya que existen pocos departamentos y escasos niveles
jerárquicos
Responsabilidad clara ya que es el dueño quien toma lasdecisiones
Desventajas de la estructura simple.
Inadecuada para grandes empresas.
No permite la formación de gerentes
Riesgosa.
B) ESTRUCTURA FUNCIONAL:
La estructura funcional es aquella que agrupa especialidades ocupacionales
similares y afines.y que busca como fin principal aprovechar la
especialización.
Ventajas de la estructura Funcional:
Minimiza duplicidad defunciones.
Reduce costos y mejora la eficiencia.
Comunicación uniforme intradepartemental.
Se fomenta la formación de gerentes.
Desventajas de la estructura Funcional:
Los miembros se aíslan y se conoce poco del resto de la empresa.
Visión limitada de los objetivos organizacionales.
No existe responsabilidad clara.
Coordinación interdepartamental es riesgosa.
C) ESTRUCTURA MATRICIALCrea una cadena dual de mando al desechar el Principio de Unidad de
Mando.Combina la estructura funcional o divisional con la de proyecto.
Ventajas de la estructura Matricial:
Economía por especialización.
Aprovecha al máximo experiencia del personal.
Hay un conocimiento amplio de toda la organización.
Se promueve la formación de gerentes,
Se fortalece el trabajo en equipo.
Seorienta hacia resultados finales.
Desventajas de la estructura Matricial:
Exige mayor coordinación, y madurez por parte del personal.
Se propicia la lucha por el poder.
Puede generar ambigüedad (quien reporta a quien).

D) ESTRUCTURA DIVISIONAL:
Cada división es autosuficiente y autónoma, Es como si cada unidad fuera una “pequeña empresa

Ventajas de la estructuraDivisional:
Responsabilidad Clara por parte de los gerentes de división.
Se fomenta la formación de gerentes.
Libera tiempo al nivel directivo para que se ocupe de lo estratégico.
Toma de decisiones descentralizadas.
Buena comunicación a nivel de cada división e intradepartamentalmente.

Desventajas de la estructura Divisional:
Duplicidad de funciones.
Exige mayor...