Tema La Motivacion Laboral

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TEMA 3. LA MOTIVACION LABORAL

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INTRODUCCION
A la pregunta de por qué trabajamos se suele responder alegando motivos puramente económicos o de supervivencia. Pero la realidad es que las personas buscan en su trabajo incentivos distintos de los económicos que permiten satisfacer una serie denecesidades y que determinan que se comporten de una manera determinada.
Las últimas investigaciones demuestran que la motivación laboral es cosa de la empresa y del trabajador y por lo tanto como futuro trabajador o empresario, es conveniente conocer las teorías de la conducta laboral y cómo han evolucionado.

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3.1. ¿QUÉ ES LA MOTIVACIÓN LABORAL?Las empresas actuales tienen presente la motivación de los trabajadores a la hora de organizar la estructura
Existe una relación evidente entre motivación, rendimiento, y el buen clima laboral. Ésta labor no es sencilla puesto que cada persona es distinta y lo que motiva a una persona puede no motivar a otra.
El comportamiento humano en el entorno laboral se centra en la necesidad de cubrir unadeficiencia. Ésta refleja las discrepancias entre el estado deseado y el real, activa la conducta hacia el logro del objetivo a conseguir y libera así la tensión acumulada.

RELAJACION
NECESIDA SATISFECHA
CONDUCTA
TENSIÓN
NECESIDAD
El proceso motivacional se define desde el punto de vista del trabajador como el impulso que le lleva a actuar para satisfacer unas necesidades y conseguirunos objetivos.
FRUSTRACIÓN
NECESIDA NO SATISFECHA


Desde el punto de vista de la empresa, se define como la habilidad para conseguir que los trabajadores quieran hacer el trabajo asignado y además lo hagan bien. Para ello deben tenerse en cuenta los principios de la motivación:
* Nadie está dispuesto a hacer algo que vaya en contra de sus intereses
* Una persona acude a una empresapara satisfacer sus necesidades de la forma más completa posible
* Los objetivos de la empresa serán los del trabajador en la medida en que satisfagan sus intereses.
A veces coexisten diferentes intereses que obligan al trabajador a tomar una elección difícil. Por ejemplo una situación habitual es tener que elegir entre dedicar más tiempo a la familia o a realizarse profesionalmente.-------------------------------------------------
3.2. TEORIAS SOBRE LA MOTIVACIÓN.
Se pueden agrupar en dos tipos:
A) Teorías de contenido. Ponen el interés en encontrar qué es lo que motiva. El foco de atención son los factores de la personalidad que llevan a realizar una actividad determinada y proveen de la energía suficiente para ejecutarla. Analizan sobre todo las necesidades y lasrecompensas relacionadas con la conducta labora. Históricamente surgieron antes que las Teorías de Proceso.
* Teoría de la jerarquía de las necesidades de Maslow
* Teoría bifactorial de Herzberg
* Teoría de las necesidades aprendidas de McClelland.

A.1) TEORIA DE MASLOW.
Este autor afirma que la motivación no es un impulso sino una situación de necesidades jerarquizadas, donde unas tienenmás importancia que otras, según los momentos y el grado de satisfacción. Cuando una persona satisface las necesidades de un nivel se sentirá motivada para conseguir otras de una escala superior, ya que es propio de la condición humana que las personas no estén nunca totalmente satisfechas.
Para el autor si se quiere motivar a una persona es necesario descubrir a qué nivel de la jerarquíapertenecen sus necesidades y ofrecerle incentivos que se correspondan con esa escala o con la superior.
Por otro lado las necesidades no son independientes sino que de alguna manera se solapan unas con otras a pesar de la jerarquización.

A.2.) TEORIA DE HERZBERG
La Teoría bifactorial que desarrolló Herzberg parte de la idea de que los trabajadores mantienen un equilibrio entre la satisfacción y...