Tema1Estrategia y Dirección Estratégica

ESTRATEGIA Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA


TEMA 1.- LA NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

1.1. LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS
1.1.1. El concepto de estrategia

Surge en los años 60. La estrategia es la forma de vincular la empresa con su entorno.
●Algunas definiciones:
a) Patrón de los principales objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para lograrlos, establecidosde manera que definan en qué clase de negocio está la empresa o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser. (Andrews)
b) Abarca todas las actividades críticas de la empresa, proporcionándola un sentido de unidad, dirección y propósito facilitando los cambios necesarios inducidos por su entorno. (Hax y Majluf)

Las decisiones estratégicas pueden ser diversas y tienen en común hacer quela empresa sea más competitiva, ser más rentable. La empresa quiere ser competitiva para tener éxito para sus propietarios y para todos los demás grupos de personas que se relacionan con ella (grupos de interés), como directivos, trabajadores o la sociedad en general.

El contenido de las decisiones estratégicas se refiere a:
- La estrategia se ocupa de la dirección a largo plazo de unaempresa
- La estrategia se puede considerar como la búsqueda de un ajuste mutuo entre la empresa y el entorno
- La estrategia se orienta a la creación de oportunidades mediante la generación, mejora y explotación de los recursos y capacidades organizativas que la empresa posee
- Incluye la definición del campo de actividad, la identificación de los negocios en los que la empresa va a competir
- Lasdecisiones estratégicas tratan de hacer que la empresa sea más competitiva, lograr una ventaja competitiva respecto de sus competidores lo que se traduce en una mayor rentabilidad
- Los beneficiarios de dicha rentabilidad son los propietarios de la empresa y a otros grupos de interés que participan directa o indirectamente en ella

Características de las decisiones estratégicas:

- Sunaturaleza es compleja
- Son adoptadas en condiciones de alta incertidumbre, dado el carácter dinámico y complejo del entorno
- Afectan al conjunto de decisiones de la empresa a todos los niveles
- Requieren de un planteamiento integrado de la organización
- La red de relaciones exteriores que la empresa cree y mantenga es un elemento básico para el éxito de la estrategia
- Suelen requerir cambiosen las organizaciones que no siempre son fáciles de gestionar por la herencia de recursos y cultura que la propia historia de la empresa genera y a las consecuencias que los cambios puedan tener en los intereses de los distintos grupos que se relacionan con la empresa

1.1.2. Niveles de estrategia

Corporativa o de Empresa: se trata de fijar la orientación básica de la empresa en su conjunto,(visión global de la empresa). Se ocupa de la definición de la misión, objetivos, ajuste entre la empresa y su entorno, la relación básica con los agentes externos, la búsqueda de oportunidades para la creación de valor, definición de los negocios en los que se quiere participar o la forma en que se quiere crecer y desarrollarse en el futuro. Algunos ejemplos son decisiones tales como entrar ennuevos negocios, comprar una empresa o apostar por la internacionalización.
Tiene una singularidad especial en una empresa diversificada, constituyendo el plan general de actuación directiva. En este caso la estrategia corporativa está referida a las decisiones para establecer posiciones en industrias diferentes y a las acciones que usa para dirigir sus negocios diversificados, como asignación derecursos o evaluación de los resultados de los distintos negocios. Especialmente la búsqueda de sinergias, es decir, la creación de valor por la integración y complementariedad de las distintas actividades de la cartera de negocios más allá de los resultados individuales de cada negocio.

Competitiva o de negocio: se trata de determinar cómo competir mejor en un conjunto de actividades,...