Temario

Unidad Temas Subtemas
1 Estudio del trabajo de una empresa
1.1 Conceptos generales del estudio del trabajo y de la ingeniería de métodos.
1.2 Precursores:
1.2.1 Taylor
1.2.2 Gilbreth.
1.2.3 Otros.
1.3. Relación de la Ingeniería de Métodos con otros departamentos de una organización.
1.4. Definición de estudio de movimientos y estudio de tiempos.
1.5. Definición de estudiodel trabajo.
1.6. Definición de producción y productividad.
1.7. Resistencia al cambio.
2 Diagrama de proceso
2.1. Diagrama de proceso de operaciones.
2.1.1 Definición
2.1.2 Elementos de formación
2.1.3 Elaboración y utilización del diagrama.
2.1.4 Aplicación practica a un proceso. 2.2. Diagrama de proceso de flujo.
2.2.1 Definición
2.2.2 Elementos de formación
2.2.3Elementos y utilización del diagrama
2.2.4 Aplicación practica a un proceso.
2.3. Diagrama de proceso de recorrido.
2.3.1 Definición
2.3.2 Elementos de formación
2.3.3 Elementos y utilización del diagrama
2.3.4 Aplicación practica a un proceso.
2.4. Diagrama hombre maquina.
2.4.1 Definición
2.4.2 Elementos de formación
2.4.3 Elaboración, utilización, determinación y asignaciónoptima de las maquinas
2.4.4 Aplicación practica a un proceso.
2.5. Diagrama de proceso de grupo
2.5.1 Definición
2.5.2 Elementos de formación
2.5.3 Elementos y utilización del diagrama
2.5.4 Aplicación practica a un proceso.
2.6. Elaboración de un diagrama bimanual
3 Análisis de las operaciones
3.1. Análisis de las operaciones
3.1.1 Concepto
3.1.2 Enfoque
3.1.3 Método
3.2.Los 10 enfoques primarios del análisis de la operación.
3.2.1 Finalidad de la operación
3.2.2 Diseño de la pieza
3.2.3 Tolerancias
3.2.4 Materiales
3.2.5 Proceso de manufactura
3.2.6 Preparación herramental
3.2.7 Condiciones de trabajo
3.2.8 Manejo de materiales
3.2.9 Distribución de equipo
3.2.10 Principio de la economía de movimientos
3.3. Análisis de un caso práctico
4Estudio de movimiento
4.1. Definición de estudio de movimiento.
4.2. Definición de los movimientos fundamentales Therblings.
4.3. Clasificación de los therblings.
4.3.1 Efectivo.
4.3.2 Inefectivo.
4.4. Principios de economía de movimiento.
4.4.1 Relativos al uso del cuerpo humano.
4.4.2 Disposición y condiciones en el sitio de trabajo.
4.4.3 Diseño de las herramientas y elequipo.
4.5. Análisis del diagrama bimanual.
4.5.1 Análisis de Therblings inefectivos.
4.5.2 Principios de economía de los movimientos
4.6. Diseño de la estación de trabajo
4.7. Diagrama bimanual propuesto.
4.8. Aplicación a un caso practico.
5 Estudio de tiempos con cronometro
5.1. Definición del estudio de tiempos.
5.2. Alternativas para llevar a cabo un estudio de tiempos.5.2.1 Tanteo
5.2.2 Datos estadísticos
5.2.3 Cronometro.
5.3. Requisitos que se deben de cumplir para llevar a cabo un buen estudio del tiempo.
5.3.1 Estudio de movimientos..
5.3.2 Gerencia.
5.3.3 Sindicatos.
5.3.4 Supervisor.
5.3.5 Operario
5.3.6 Análisis de tiempos.
5.4. Equipo para el estudio de tiempos.
5.4.1 Tablas.
5.4.2 Cronometro.
5.4.2.1 de 1,2, y3 golpes.5.4.2.2 Manecillas o digitales
5.4.2.3 Decimal o sexagesimal.
5.4.3 Técnicas de cronometración.
5.4.3.1 Lectura de vuelta a cero.
5.4.3.2 Lectura continua.
5.5. División de la operación en sus elementos.
5.5.1 Ciclo
5.5.2 Elementos y su clasificación.

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. INTRODUCCIÓN
En la actualidad el instrumento fundamental que origina una mayorproductividad es la utilización de métodos y el estudio de tiempos.
El campo de estas actividades comprende el diseño, la formulación y la selección de los mejores métodos, procesos, herramientas, equipos diversos y especialidades necesarias para manufacturar un producto después de que han sido elaborados los dibujos y planos de trabajo en la sección de ingeniería de trabajo. Así mismo se debe comprender...