TEMAS DE DISCUSIÓN PRESUPUESTO EMPRESARIAL II

TEMAS DE DISCUSIÓN
CAPÍTULO 8
1- Defina el presupuesto de mano de obra directa y relaciónelo con el plan anual de utilidades.

Es el presupuesto que cubre las necesidades de mano de obra directa para producir los tipos y las cantidades de las diversas producciones planificada en presupuesto de producción.

2- ¿Quién debe tener la responsabilidad de desarrollar el presupuesto de la mano deobra directa?

Debe ser el ejecutivo responsable de la función de producción quien prepare el presupuesto de mano de obra directa.

3- ¿Qué propósito primordial satisface el presupuesto de la mano de obra directa?

Es proporcionar los datos necesarios para la planificación de las cantidades requerida de mano de obra directa, el número de empleado de mano de obra directa que se necesita, elcosto de mano de obra directa de cada unidad de producto y la necesidad de efectivo.

4- ¿Qué métodos principales se emplean para desarrollar el presupuesto de la mano directa?

Básicamente los métodos que se emplean para desarrollar el presupuesto de mano d obra directa son tres:

a) Estimar las horas estándar de mano de obra directa requerida para cada unidad de los distintos productos;posteriormente estimar la cuota promedio de salario por departamento, centro de costos u operación. Multiplicar el tiempo estándar por unidad de producto por la cuota promedio del salario por hora, con el que se obtiene el costo de mano de obra directo por unidad de producción para el departamento, centro de costo o de operación por la cuota unitaria de mano de obra directa a fin de obtener el totalde mano de obra directa por producto.

b) Estimar las razones de mano de obra directa para algunas medidas de producción que pueda planificarse de manera realista.

c) Desarrollar tablas de personal con indicaciones de necesidades(incluyendo costos), para la mano de obra directa en cada centro de responsabilidad.

5- ¿Cómo debe estimarse habitualmente las horas de la mano de obra directa?Métodos que comúnmente se utilizan en la planificación de los tiempos estándar de mano de obra:

a) Estudios de tiempos y movimientos. Son realizado por ingenieros industriales para analizar las operaciones requerida en relación con determinado producto (o por centro de costos). Se realizan a través de la observación directa y por medición real con cronometro, se determina un tiempo estándarpara cada operación especifica. El ingeniero industrial debe decidir si se debe utilizar el tiempo más corto, el tiempo más lento o un promedio de los tiempos de los empleados.

b) Costos estándar. Se emplea el tiempo estándar de mano de obra por unidad de producto, que se utiliza en el sistema de costos, para derivar la necesidad de hora de mano de obra.

c) Estimación directa hecha por lossupervisores. Son estimaciones hecha por el gerente de producción tomando en cuenta: su juicio personal, el desempeño pasado del departamento, la ayuda del nivel inmediato de superior administrativo y el personal técnico de asesoría (staff).

d) Estimaciones estadísticas del grupo de asesoría.Setoman en cuenta los registro de la contabilidad de costos, en los que consta el desempeño pasado, porlo general muestran información útil para convertir las necesidades de la producción a horas de mano de obra directa. Este método se emplea habitualmente para los departamentos de producción que procesan varios productos en forma simultánea.

6- ¿Qué se entiende por curva del aprendizaje y como se utiliza en la presupuestacion de la mano de obra directa?

Describe el grado de éxito obtenidodurante el aprendizaje en el transcurso del tiempo. La experiencia de mucho tiempo demuestra que, en algunos medios fabriles, existe una reducción porcentual constant6e en el uso de mano de obra directa por unidades de producto, al aplicar la producción que se va acumulando.

7- ¿Cómo debe desarrollarse generalmente las cuotas salariales promedio?

El método preferible es planificar las cuotas...