tendencias modernas de diseño organizacional

RECADM - Revista Eletrônica de Ciência Administrativa / Faculdade Cenecista de Campo Largo, Paraná, Brasil.

Revista Eletrônica de Ciência
Administrativa (RECADM)

ISSN 1677-7387

TENDENCIAS MODERNAS DE
DISEÑO ORGANIZACIONAL:
redes organizacionales internacionales en
zonas regionales
1- Jose Enrique Louffat Olivares
Escuela de Administración de Negocios para Graduados - ESANelouffat@esan.edu.pe

Diego Maganhotto Coraiola – Editor

RESUMEN
El presente documento busca analizar y correlacionar
cualitativamente como el más reciente modelo de diseño
organizacional, a saber “la estructura organizacional en
red” se convierte en una opción estratégica, estructural y
operacional
ideal
para
las
actividades
de
internacionalización
de
empresas
(negociosinternacionales) con foco en la zona regional
latinoamericana. Para tal efecto se emplearan dos
categorías de análisis: la primera denominada de
condicionantes organizacionales y cuyas variables serán,
la estrategia, el ambiente, la tecnología y la cultura
organizacional; la segunda denominada de componentes
organizacionales
contempla
las
variables
departamentalización, actividades de línea y destaff, la
descripción de actividades, la cadena jerárquica,
centralización/descentralización y la comunicación. A
modo de ilustración de los conceptos teóricos planteados
se presentan tres casos de corporaciones empresariales
– una de origen peruana, otra de origen alemana y otra
de origen mexicana- con actividades en la región
latinoamericana, donde se aprecian aplicaciones
particularesdel modelo de configuración corporativa del
modelo de red.

ABSTRACT
The present document seeks to analyze and link
qualitatively how the most recent organizational design
model, that is “the organizational structure in network”,
becomes the strategic option, the structural and
operational archetype for all activities for entrepreneurial
internationalization (international businesses),focused in
the Latin American region. To that effect, there are two
categories of analysis used: the first is called
organizational conditioners whose variables would be
strategy, environment, technology and organizational
culture; the second, called organizational components,
looks into departmentalization variables, activities of line
and staff, the activities description, hierarchychain,
centralization/decentralization and communication. To
illustrate the theoretic concepts established there are
three cases of entrepreneurial corporations – one is of
Peruvian origin, the second is German, and the third is
Mexican – with activities in the Latin American region,
where the peculiar application of the corporative
configuration of the network model can be noticed.Palabras-Claves
Diseño organizacional, Redes organizacionales, negocios
internacionales.

Keywords
Organizational
design,
international business.

http://revistas.facecla.com.br/index.php/recadm

205

organizational

networks,

RECADM | v. 8 | n. 2 | p. 205-223 | Nov./2009.

TENDENCIAS MODERNAS DE DISEÑO
ORGANIZACIONAL: REDES
ORGANIZACIONALES...

funcionalidad de los trabajadores,las células de
trabajo, su flexibilidad y capacidad de adaptación
contingencial, conjunción de expertises y knowhow técnico, reducción de niveles jerárquicos,
entre otras. El modelo en red puede aplicarse
tanto a nivel interno (dentro de una
empresa/corporación) o a nivel externo (entre
varias empresas/ corporaciones), mediante
alianzas estratégicas, en diversos sectores
económicos ydiferentes ámbitos de acción.
Justamente ha sido la internacionalización de los
negocios en donde este modelo ha encontrado
una gran acogida, por la cual empresas buscan
integrar sinérgicamente sus sedes-matrices y sus
diversas subsidiarias en otros países, procurando
modelos de diseño organizacional sinérgicos,
compactos, flexibles y rentables, actuando a nivel
global,
multinacional,...