Tendencias

APLICACIONES Y TENDENCIASADMINISTRATIVAS

APLICACIONES Y TENDECIAS ADMINISTRATIVAS:
Las tendencias y situaciones actuales hacen que el estudio de la administración se vea influenciado por la globalización; la diversidad de la fuerza del trabajo, la ética empresarial, la innovación y creatividad, el cambio, la calidad, el poder las decisiones y actualización de los gerentes y otras series defactores que cambian de nombre a la teoría clásica.

LA ADMINISTRACION BUROCRATICA:
La burocracia es una organización o estructura organizativa caracterizada por procedimientos explícitos y regularizados, división de responsabilidades y especialización del trabajo, jerarquía y relaciones impersonales. En principio el término puede referirse a cualquier tipo de organización, por ejemplo: empresasprivadas, públicas, sociales, con o sin fines de lucro, etc.

CARACTERISTICAS:
• La burocracia es una organización consolidada por normas escritas.
• La burocracia es una organización que se basa en una división sistemática del trabajo.
• La burocracia es una organización que establece los cargos según el principio Jerárquico.
• La burocracia es una organización en la cual la selección delas personas se basa en el mérito y no en preferencia.
• La burocracia es una organización que requiere que sus recursos estén libres de cualquier control externo.

VENTAJAS:
• Precisión en la definición del cargo permitiendo de limitar la responsabilidad mayor rapidez en las decisiones debido a los canales establecidos.
• Uniformidad en la interpretación garantizada por los reglamentosespecíficos.
• Jerarquía formalizada en sus procedimientos.
• Escogencia del personal con base en la capacitación y la competencia técnica
• Continuidad en la organización a través de la sustitución del personal en retiro • Discreción en la información entregándola solo a la que necesita.
• Reducción de costos y errores en procedimiento.

DESVENTAJAS:
• Despersonalización de las relaciones
•Mayor interpretación de las directrices
• Rigidez en el comportamiento entre los empleados.
• Exagerado apego de los reglamentos.
• Demasiada señales de autoridad.
• Dificultad en la atención al cliente y usuario.
• Conformismo y a veces resistencias a las órdenes.


TIPOS DE BUROCRACIA:
• BUROCRACIA FINGIDA: es aquella donde las normas son impuestas de afuera en la participación de empleadosy directivos.
• BUROCRACIA REPRESENTATIVA: es aquella donde las reglas son promulgadas por especialistas entendidos y su autoridad es aceptada por empleados
• BUROCRACIA PUDITIVA: es aquella donde las reglas son impuestas a través de las presiones de la administración o de los empleados.

ADMINISTRACION ESTRATEGICA:
La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de lanaturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias.

ETAPAS
• Formulación de la estrategia
• Implementación de la estrategia
• Evaluación de la estrategia

PROCESOS DE LA ADMINIDTRACION ESTRATEGICA
• Establecerla visión, la misión los principios y valores.
• Realizar un examen interno
• Realizar un examen externo
• Fijar objetivos a largo plazo
• Formular y seleccionar estrategias
• Definir políticas y objetivos anuales
• Asignar los recursos disponibles
• Ejecutar los planes, programas y proyectos
• Medir los resultados de la ejecución
• Retroalimentar el proceso estratégico.

ADMINISTRACIONPÚBLICA:
Es el conjunto de órganos Administrativos que desarrollan una actividad par aun logro de un fin o Bienestar General, a través de los Servicios Públicos que es el medio que se dispone la Administración Pública para lograr el bienestar General, regula en su estructura y funcionamiento, normalmente por el Derecho Administrativo

RECURSOS HUMANOS:
Se denomina recursos humanos al...