tendencias

Que es Tendencias:
La administración de los procesos productivos como las diversas actividades empresariales enfrenta una serie de retos, dificultades y oportunidades en el futuro, que requieren entender hacia donde se está dirigiendo este campo del conocimiento y los respectivos efectos en las organizaciones. Los cambios del entorno tienen un significativo efecto en los procesos y sistemasproductivos de las organizaciones.
Desde esta perspectiva, la dinámica del entorno empresarial altamente competitivo y globalizado presenta una serie de tendencias en el campo de la producción y las operaciones que según Render y Heizer corresponden a los aspectos a los cuales deberán atender las organizaciones. Estas tendencias son: enfoque global, desempeño justo a tiempo, sociedades de cadenas desuministros, rápido desarrollo de productos, personalización en masa que corresponde a la llamada generación de productos y servicios personalizados, empleados con autoridad delegada y producción sensible al medioambiente. A continuación se describe cada una de ellas.
Enfoque Global. La disminución de los costos de la comunicación y el transporte ha globalizado la gestión de los recursos delsistema productivo en las organizaciones porque las ideas, las piezas y los productos se mueven con gran velocidad y bajo costo alrededor del mundo en el momento en que se requieren. Por otra parte, la eliminación de todo tipo de barreras a la movilidad de las mercancías, los artículos y las personas con sus conocimientos, habilidades y destrezas enfrenta a la administración de los procesosproductivos a retos, como la multiculturalidad y el multilingüismo entre otros.
Desempeño justo a tiempo. Para generar respuestas ágiles y efectivas a los cambios que se producen en el mercado, las organizaciones necesitan eliminar o al menos reducir en forma significativa todos sus inventarios y generar respuestas rápidas a las demandas de los clientes y la sociedad en general. Los clientes y losconsumidores actuales demandan entregas más rápidas y confiables, dentro de los términos y condiciones establecidas; esto implica que los procesos logísticos y en general la cadena de abastecimientos debe ser transformada para que responda desde la concepción justo a tiempo.
Sociedades de cadenas de suministros. Con el propósito de atenuar el impacto de los cada vez más cortos ciclos de vida de losproductos las organizaciones requieren generar redes de cooperación y colaboración con los proveedores para el desarrollo de nuevos productos y servicios de manera más productiva y competitiva. En este sentido, es necesario desarrollar una concepción de cadena de valor donde cada uno de los miembros de la cadena, se enfoca en la ejecución de las actividades en las cuáles es sobresaliente y se integrade manera armónica a la cadena para desarrollar productos y servicios de excelencia que responda a prácticas de operaciones de talla mundial.
Rápido desarrollo de productos. Disminuir el tiempo de la producción de nuevos bienes: se enfoca principalmente al trabajo de grupos interdisciplinarios para el desarrollo de productos y procesos. Realizar actividades concurrentes y no secuenciales parareducir los tiempos de desarrollo de productos. Consecuente con la creación de sociedades de cadenas que agregan valor en forma eficiente, más rápidamente y con la mejor calidad, de manera que se responda de manera expedita a las demandas de la sociedad y los mercados y se atienda a las expectativas y necesidades de clientes y consumidores.
Personalización en masa. Desarrollar sistemas de producciónflexibles que permitan la personalización de productos y servicios para atender a las necesidades y expectativas particulares de los clientes atendidos por la organización. Esto implica lograr una gran flexibilidad para fabricar variedad de productos mediante la combinación de las llamadas economías de integración, que utilizan las ventajas de los grandes volúmenes de producción de las...