Tenicas de analisis administrativo

Técnicas de Análisis Administrativo.
Organizacionales
1. Administración por objetivos: Proceso en donde los niveles de decisión identifican objetivos comunes, definen áreas de responsabilidad en términos de resultados esperados y usan esos objetivos como guías para su operación.
2. Análisis de sistemas: Clasificación e interpretación de hechos, diagnóstico y empleo de información pararecomendar mejoras o implementación de nuevos sistemas de información.
3. Análisis de costo-beneficio: Estudio para determinar la forma menos costosa de alcanzar un objetivo u obtener el mayor valor posible de acuerdo con la inversión.
4. Análisis de Estructuras: Examen detallado de la estructura de una organización con el fin de optimizar su funcionamiento.
5. Análisis de criterio múltiple: Técnicacualitativa de proyección que evalúa alternativas asignando calificaciones a criterios clave acordados por consenso.
6. Análisis Factorial: Método de análisis que incluye todas las variables que ejercen influencia en un proceso u operación; estas se identifican en un número específico de factores, los cuales se cumplen con funciones que determinan el desempeño y resultado de la operación.
7.Análisis FORD: Técnica de análisis que toma su nombre de las palabras Fuerza-Oportunidades-Riesgos-Debilidades, empleada en los estudios de mercado de imagen corporativa, así como de productos y servicios.
8. Análisis marginal: Técnica de planeación que permite cuantificar el incremento económico como producto de una decisión.
9. Árbol de decisiones: Enfoque que visualiza los riesgos y lasprobabilidades de una situación como incertidumbre o acontecimientos fortuitos.
10. Auditoría administrativa: Examen completo y constructivo de las estructura de una organización, de sus medios de operación, empleo de recursos, métodos de control y proceso de toma de decisiones.
11. Autoevaluación: Proceso a través del cual los integrantes de una organización identifican, valoran y comparan sus avances enrelación con las metas establecidas.
12. Benchmarking: Procesos sistemático y continuo de evaluación de los productos, servicios y procesos de trabajo de las organizaciones que son reconocidas como lideres en su campo, con el fin de realizar mejoras organizacionales.
13. Control total de la calidad: Elevar en forma permanente la calidad de los procesos, productos y servicios de unaorganización.
14. Desarrollo Organizacional. Proceso planeado para aplicar modificaciones culturales y estructurales en una organización en forma sistemática para mejorar su funcionamiento en todos los niveles.
15. Diagrama de afinidad. Permite agrupar por temas las ideas surgidas de una tormenta con el fin de identificar problemas.
16. Diagrama de causa y efecto: Técnica que representa el conjunto decausas o factores causales que producen un efecto específico.
17. Diagrama de Pareto: Herramienta grafica para clasificar hechos, sobre la base de que 80% de los efectos surge 20% de posibles causas.
18. Diagrama de relaciones: Clarifica la interrelación entre diferentes factores, así como la relación causa-efecto que prevalece entre ellos. El diagrama puede ser en forma de L o en forma de T. Esteúltimo permite observar la relación de dos factores con un tercero.
19. Empowerment. Proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y su personal, promoviendo el aumento de la confianza, responsabilidad, autoridad y compromiso para desempeñar su trabajo en forma optima.
20. Ergonomía: Estudia el desempeño de un individuo respecto a las actividades que realiza, el quipoque emplea y su entorno; esto permite un ajuste reciproco constante y sistemático de su desempeño, respetando condiciones de seguridad e higiene elevando la productividad.
21. Estudio de factibilidad: Análisis para precisar la situación y alternativa de cambio para un producto, sistema y/o servicio.
22. Estudio de Viabilidad. Investigación tendiente a determinar los beneficios cuantitativos...