Teoría de las Limitaciones 2





NOMINA DE LOS INTEGRANTES: %
1. Aranibar Quispe Marlene
100 %
2. Aro Loayza Vanessa
100 %
3. Castillo Ortega Alvaro
100 %
4. Fernández Hinojosa Alisson
100 %
5. Morales Serrano Paola
100 %

TURNO:
Mañana
SEMESTRE:
Primer Semestre
GESTION:
2016


Teoría de las Limitaciones
I. OBJETIVOS
Objetivo General
Investigar los aspectosimportantes de la Teoría de Limitaciones de Goldratt.
Objetivos Específicos
1) Averiguar por qué las limitaciones físicas evitan que el sistema cumpla con la meta.
2) Buscar información sobre las limitaciones políticas que evitan que la empresa cumpla con su meta.
3) Investigar las limitaciones de mercado impuestas a las empresas.

II. JUSTIFICACION
Normalmente la publicidad de las empresas tienejingles y clichés colocando el objetivo de la empresa con frases como: "Dar al cliente el mejor producto, que satisfaga sus..." y cosas por el estilo. Pero, todos en el fondo sabemos la real Meta de las empresas (por lo menos de aquellas con ánimo de lucro): GANAR DINERO AHORA Y EN EL FUTURO. 
Todas las empresas con ánimo de lucro son en una buena analogía, máquinas de fabricar dinero, conuna velocidad determinada. ¿Qué les impide tener una velocidad infinita de fabricación de dinero? Una restricción. Una limitación. Al ser sobrepasado ese obstáculo, necesariamente la organización habrá ganado velocidad para fabricar dinero.
Teniendo en cuenta que lo que nos interesa es hacer que la empresa gane la mayor cantidad de dinero ahora y en el futuro, y que para ello tenemos siempre una restricciónque nos da la velocidad a la cual se puede ganar dinero, entonces sabemos que debemos enfilar baterías para  aprovechar al máximo el recurso que nos restringe (la restricción).




III. RESUMEN
Pocas teorías han sido tan rebatidas en los últimos años como las expuestas por Eliyahu Goldratt en su libro La Meta. Todos los analistas en temas de producción tienen su propia opinión al respecto y estánmuy repartidas, tanto a favor como en contra.
Lo que resulta incuestionable es que las ideas de Goldratt, tomadas en su justa medida, resultan prácticas para todas las empresas y las aplicaciones exitosas de los pasos descritos en su libro son numerosas.
En este tema se analizará en detalle la Teoría de las Limitaciones aplicada a la producción. El concepto de cuello de botella, tan antiguo comola producción en línea, ha sido explotado y analizado por Goldratt hasta el punto de que parece que lo hubiera inventado él.
Tomadas con las debidas precauciones, las ideas de Goldratt ofrecen importantes beneficios en la planificación de la producción.
Existen tres tipos de limitaciones:
1. Limitaciones físicas: son equipos, instalaciones o recursos humanos, entre otros, que evitan que elsistema cumpla con su meta.
2. Limitaciones de políticas: son todas las reglas que evitan que la empresa alcance su meta (por ejemplo: no hacer horas extras, trabajar en otros turnos, no vender a plazos, entre otros). faltan entre otras....
3. Limitaciones de mercado: Cuando el impedimento está impuesto por la demanda de sus productos o servicios.







IV. INTRODUCCIÓN
En primer lugar, es convenientesituar históricamente el nacimiento de la Teoría de las Limitaciones para entender el éxito puntual que supuso (y que hoy en día sigue teniendo en algunos sectores).

A finales de los 70, en Japón, triunfan las herramientas del Just In Time (JIT), desarrolladas, entre otros, por Taiichi Ohno y Shigeo Shingo. Lamentablemente, el ritmo de difusión de la bibliografía en la que se detalla la formade implantar el JIT en las empresas era extremadamente lento. Sirva de ejemplo un libro dedicado a la QFD (Quality Funtion Deployment) que comenzó a desarrollarse en 1972: Hasta 1978 no se escribió en japonés y hubo que esperar hasta 1994 para conseguirlo en inglés.

En la época del Just in Time japonés, en Europa, el MRP estaba implantado pero no funcionaba como se esperaba. Se creía que eran...