TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL:
Como teoría administrativa, el desarrollo organizacional constituye un movimiento que surge a principios de los 60 como consecuencia de un conjunto de ideas e investigaciones de carácter humano relacionista.
Chiavenato atribuye los orígenes del desarrollo organizacional a un complejo conjunto de razones, entre las que cabe destacar: La dificultad relativapara sistematizar los conceptos de las diversas teorías de la organización, profundización y difusión de estudios sobre la motivación humana, la realización de los primeros experimentos de laboratorio sobre el comportamiento humano, la pluralidad de cambios que se suceden en el ámbito organizacional. Esto significa que los ambientes son más dinámicos, las organizaciones más complejas, desarrollo ydiversificación de la tecnología, desarrollo y ampliación de la teoría administrativa, que asume un enfoque sistemático donde la complejidad y la interacción medioambiental cobran interés.
OBJETIVOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL:
Introducir una nueva mentalidad, abierta, democrática y eminentemente participativa, orientada mucho más hacia la administración de personas que hacia la administraciónde bienes y técnicas.
• Destacar los cambios ambientales y el rol de la cultura organizacional en el proceso de cambio organizacional.
• Dar una idea del desarrollo organizacional, sus supuestos básicos y su proceso, y presentar diversos modelos de DO basados en cambios estructurales, de comportamiento, o en ambos.
• Permitir una visión crítica de las diversas modalidades de intervención en lasorganizaciones.
El desarrollo organizacional surgió a partir de 1962 pero no como el resultado del trabajo de un autor único sino como el complejo conjunto de ideas respecto del hombre, la organización y el ambiente, orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades.
El desarrollo organizacional es un desdoblamiento práctico y operacional de la teoría del comportamientohacia el enfoque sistémico. No es una teoría propiamente dicha, sino un movimiento que congrega varios autores que busca aplicar las ciencias del comportamiento a la administración.
CLIMA ORGANIZACIONAL:
También enfatizan en el clima organizacional, el cual constituye el medio interno de una organización y su atmósfera psicológica particular.
El clima organizacional está íntimamente ligado a lamoral y a la satisfacción de las necesidades humanas de sus miembros. El clima puede ser saludable o malsano, cálido o frío, negativo o positivo, satisfactorio o insatisfactorio, dependiendo de cómo se sienten los participantes con respecto a la organización.
Algunos individuos son más o menos sensibles que otros en relación con aspectos de ese clima, además una característica que parece serpositiva para un miembro de una organización puede ser percibida como negativa o insatisfactoria para otros.
El concepto de clima organizacional comprende diversos grados, como el tipo de organización, la tecnología utilizada, las políticas de la compañía, las metas operacionales, los reglamentos internos (todos ellos constituyen los factores estructurales), además de las actitudes y formas decomportamiento social, impulsadas o castigadas (constituyen los factores sociales).
APLICACIONES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL:
Existen ciertas condiciones organizacionales que requieren aplicación y empleo del desarrollo organizacional, la condición esencial es que alguien, en una posición estratégica de la organización, sienta la necesidad de modificación, Los programas del desarrollo organizacional.Pueden aplicarse a los siguientes tipos de condiciones organizacionales o necesidades sentidas de cambio:
a) Necesidad de cambiar normas culturales, o sea, la cultura organizacional.
b) Necesidad de cambiar estructuras y posiciones; es decir, los aspectos formales de la organización.
c) Necesidad de mejorar la colaboración intergrupal.
EL PROCESO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL:
La tecnología del...