Teoría Organizacional

La Organización y la Racionalización del Trabajo

Pionero: Frederick Taylor (1856 – 1915)

Ubicación cronológica: 1880 – 1920. Era progresista.

Ubicación geográfica: Estados Unidos

Otrosnombres de la teoría: Administración científica, Taylorismo.

Propósito: Se aplicó una visión y metodología de la ingeniería mecánica para resolver problemas del trabajo.

Objeto de Análisis: Plantade producción

Esquema Básico

Objetivos
Asegurar la máxima prosperidad para el patrón, junto con la máxima prosperidad para cada uno de los empleados. La mayor prosperidad no puede existir másque como el resultado de la mayor productividad posible de los hombres y las máquinas del establecimiento. Lo anterior se traduce como: Buscar la máxima productividad dentro de la empresa, es decir,gasto mínimo de esfuerzo humano, recursos naturales y costo mínimos de capital.
Buscar una alternativa a la administración de “iniciativa e incentivo” que según Taylor, tenía como consecuencia bajaproductividad y para “enfrentarla” propone la administración científica.

Características de la Administración de “iniciativa e incentivo”
Es importante conocer la administración para la cual Taylorpropone su teoría.
Obtener la “mejor iniciativa” de cada trabajador
El logro de la iniciativa de los obreros tropieza con varias dificultades, dado que existe un conflicto entre los intereses de lospatronos y obreros. Para Taylor estar creencia es equivocada.
Las formas para realizar los diferentes oficios no están ordenados o sistematizados. Se transmiten oralmente y se han ido desarrollandoy mejorando mediante el ingenio y la experiencia de los trabajadores.
La masa de ese “conocimiento tradicional” la poseen los trabajadores y no la administración.

Principios de la Administracióncientífica
La esencia del Taylorismo está en “4 principios”, que unas veces Taylor llama así, otras elementos y unas más “obligaciones de la administración”. No es fortuito el descuido de Taylor al...