Teoría X Y Z

Teoría X Y Z
Creadas por: Douglas Mcgregor en la década de 1960, a partir de un análisis del comportamiento de las formas tradicionales de la administración, legando a la conclusión que el serhumano ejerce gran influencia en la organización.
La “teoría X” supone que el trabajo es inherentemente desagradable, la gente es perezosa y poca ambiciosa, los trabajadores prefieren la supervisión decerca y evitar responsabilidades, el dinero es el incentivo principal, y los trabajadores tienen que ser coaccionados o sobornados. 
La “teoría Y” supone que la gente disfruta trabajando y el trabajo esalgo tan natural como el juego, el reconocimiento y la realización de uno mismo es tan importante como el dinero, los empleados están comprometidos con su trabajo y saben auto no dirigirse y asumirresponsabilidades, y los trabajadores muestran creatividad e ingenuidad cuando se le da la oportunidad. 
El estilo de dirección de la teoría X consiste en confiar únicamente en uno mismo para hacer lascosas correctamente. En términos de cómo se relaciona con sus empleados, podemos decir que se trata de un enfoque de dirección orientado al control. 
El estilo de dirección de la teoría Y demuestraque el directivo confía en sí mismo y en que sus empleados harán las cosas correctamente. En términos de la relación con los empleados podemos decir que es un enfoque orientado a dar autoridad.
Eldirectivo orientado al control (teoría X): 
Mantiene el control.
Toma decisiones sin tener en cuenta las ideas de los demás.
Puede llegar a utilizar la presión para alcanzar los objetivos.
No puedesoportar un rendimiento pobre.
El directivo orientado a dar autoridad (teoría Y):
Estimula la creatividad y la iniciativa.
Lidera con su ejemplo.
Reconoce el trabajo bien hecho.
Ayuda a la gente a crecer ensu trabajo y a ganar más responsabilidad.
Dirige, enseña y ayuda a los demás a realizar su trabajo con más eficiencia.
Fomenta el trabajo en equipo.
Creada por el japonés: William Ouchi busca...