Teorías De La Administración
Páginas: 19 (4660 palabras)
Publicado: 23 de octubre de 2012
TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN
“La palabra administración viene del latín ad (hacia, dirección, tendencia) y minister (subordinación u obediencia), y significa aquel que realiza una función bajo el mando de otro, es decir, aquel que presta un servicio a otro.” (Chiavenato, 2004)
La administración o ciencia administrativa es una ciencia social que estudia la organización de las empresas y lamanera como se gestionan los recursos, procesos y resultados de sus actividades.
En pocas palabras se puede decir que administrar es planear, organizar, integrar, dirigir y controlar todos los recursos de un ente económico para alcanzar unos fines claramente determinados; se apoya en otras ciencias como la economía, el derecho y la contabilidad para poder ejercer sus funciones.
Para Koontz yWeihrich, la administración es "el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos". (Koontz, 2004)
La administración aplicada permite ayudar a las personas a hacer mejor las cosas y a ser más efectivos en su trabajo, es por ello, que el campo de trabajo del administrador comprende todas las organizacioneshumanas, tanto públicas como privadas.
Durante la Revolución Industrial y en los cien años siguientes, existieron personas que organizaron la forma de obtener las metas que se proponían y, administradores que hacían posible el logro de esos objetivos coordinando los recursos y esfuerzos existentes. Sin embargo, es a finales del siglo XIX y comienzos del siglo XX el momento en que aparecen lasprimeras teorías sobre organización y administración.
TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
En 1916 surgió en Francia la denominada teoría clásica de la administración, que se difundió con rapidez por Europa. Esta teoría se distinguía por el énfasis en la estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia. En la teoría clásica se parte de un todo organizacional y de suestructura para garantizar la eficiencia de todas las partes involucradas, sean ellas órganos o personas.
El enfoque individual de cada obrero con relación a la tarea se amplia enormemente en la organización como un todo respecto de su estructura organizacional.
Fayol, ingeniero francés, fundador de la teoría clásica, parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, lo cualinicia la concepción anatómica y estructural de la organización.
Fayol parte de la concepción de que toda empresa puede ser dividida en sus grupos de funciones:
1.- Funciones técnicas, relacionadas con la producción de bienes o servicios de la empresa.
2.- Funciones comerciales, relacionadas con la compresa, la venta o el intercambio.
3.- Funciones financieras, relacionadas con la búsqueday gerencia de capitales.
4.- Funciones de seguridad, relacionadas con la protección y preservación de los bienes y las personas.
5.- Funciones contables, relacionados con los inventarios, los balances, los costos y estadísticas.
6.- Funciones administrativas, relacionadas con la integración de las otras como funciones por parte de la dirección. Las funciones administrativas coordinan ysincronizan las demás funciones de la empresa, y están siempre por encima de ellas. (Hernández, 2006)
Fayol precisa que ninguna de las cinco primeras funciones tiene la tarea de formular el programa de acción general de la empresa, constituir su cuerpo social, coordinar los refuerzos ni armonizan sus acciones. Las funciones técnicas, comercial, financiera, de seguridad y contables, no gozan dedichas atribuciones, pues estas constituyen otra función, designada, habitualmente con el nombre de administración.
En la actividad este punto de vista de Fayol con respecto a las funciones básicas de la administración ya han sido superadas.
Estas funciones hoy en día reciben el nombre de áreas de administración; las funciones administrativas reciben el nombre de administración general; las...
“La palabra administración viene del latín ad (hacia, dirección, tendencia) y minister (subordinación u obediencia), y significa aquel que realiza una función bajo el mando de otro, es decir, aquel que presta un servicio a otro.” (Chiavenato, 2004)
La administración o ciencia administrativa es una ciencia social que estudia la organización de las empresas y lamanera como se gestionan los recursos, procesos y resultados de sus actividades.
En pocas palabras se puede decir que administrar es planear, organizar, integrar, dirigir y controlar todos los recursos de un ente económico para alcanzar unos fines claramente determinados; se apoya en otras ciencias como la economía, el derecho y la contabilidad para poder ejercer sus funciones.
Para Koontz yWeihrich, la administración es "el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos". (Koontz, 2004)
La administración aplicada permite ayudar a las personas a hacer mejor las cosas y a ser más efectivos en su trabajo, es por ello, que el campo de trabajo del administrador comprende todas las organizacioneshumanas, tanto públicas como privadas.
Durante la Revolución Industrial y en los cien años siguientes, existieron personas que organizaron la forma de obtener las metas que se proponían y, administradores que hacían posible el logro de esos objetivos coordinando los recursos y esfuerzos existentes. Sin embargo, es a finales del siglo XIX y comienzos del siglo XX el momento en que aparecen lasprimeras teorías sobre organización y administración.
TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
En 1916 surgió en Francia la denominada teoría clásica de la administración, que se difundió con rapidez por Europa. Esta teoría se distinguía por el énfasis en la estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia. En la teoría clásica se parte de un todo organizacional y de suestructura para garantizar la eficiencia de todas las partes involucradas, sean ellas órganos o personas.
El enfoque individual de cada obrero con relación a la tarea se amplia enormemente en la organización como un todo respecto de su estructura organizacional.
Fayol, ingeniero francés, fundador de la teoría clásica, parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, lo cualinicia la concepción anatómica y estructural de la organización.
Fayol parte de la concepción de que toda empresa puede ser dividida en sus grupos de funciones:
1.- Funciones técnicas, relacionadas con la producción de bienes o servicios de la empresa.
2.- Funciones comerciales, relacionadas con la compresa, la venta o el intercambio.
3.- Funciones financieras, relacionadas con la búsqueday gerencia de capitales.
4.- Funciones de seguridad, relacionadas con la protección y preservación de los bienes y las personas.
5.- Funciones contables, relacionados con los inventarios, los balances, los costos y estadísticas.
6.- Funciones administrativas, relacionadas con la integración de las otras como funciones por parte de la dirección. Las funciones administrativas coordinan ysincronizan las demás funciones de la empresa, y están siempre por encima de ellas. (Hernández, 2006)
Fayol precisa que ninguna de las cinco primeras funciones tiene la tarea de formular el programa de acción general de la empresa, constituir su cuerpo social, coordinar los refuerzos ni armonizan sus acciones. Las funciones técnicas, comercial, financiera, de seguridad y contables, no gozan dedichas atribuciones, pues estas constituyen otra función, designada, habitualmente con el nombre de administración.
En la actividad este punto de vista de Fayol con respecto a las funciones básicas de la administración ya han sido superadas.
Estas funciones hoy en día reciben el nombre de áreas de administración; las funciones administrativas reciben el nombre de administración general; las...
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