Teorías Organizacionales Y Su Importancia En La Administración

Introducción

Una organización es un sistema social que tiene como fin lograr las metas y objetivos para lo que fue creada, a través de recursos humanos, tecnológicos y financieros.

En la actualidad las organizaciones tratan de adaptarse al cambio en el que se encuentran, el éxito estará en función a la forma en que éstas lo logren. El entorno en el que se desenvuelven es uno de losfactores más importantes. Es necesario considerar todos los factores que se involucran, no sólo el cumplimiento estricto de los objetivos, sino la parte de desarrollo y satisfacción humana, se vuelve un componente primordial y determinante del éxito.

El tamaño y características de una organización influyen en el tipo de estrategia a definir y ejecutar, y eso debe terminar por establecer su propiaposición de cara al mercado e industria en que participan y se desarrollan.


Desarrollo

Las teorías de las organizaciones, son la forma en que se ha pensado a través de la historia, sobre el funcionamiento y las directrices en que deberían funcionar las organizaciones. Todo esto se basa en los estudios que se han hecho sobre el comportamiento organizacional.

La teoría científica,representada por Taylor, decía que las decisiones sobre la organización y el diseño del trabajo deben ser como procedimientos precisos, analizando las situaciones individuales. Haciendo énfasis en las recompensas materiales a los empleados para mejorar los rendimientos. La comunicación era en forma lineal y descendente.

La teoría funcional, representada por Fayol se refiere a una estructura piramidal,donde la comunicación está controlada y se sigue un orden jerárquico en la toma de decisiones.

Maneja 3 principios básicos, relacionados con la comunicación organizacional:

1. Unidad de dirección.
2. Cadena de escalafón.
3. Unidad de mando.

La división de funciones, que a su vez se subdividen, es la mejor forma de la organización.

La teoría de la burocracia, representada por Weber,sostiene que la forma más eficaz de organización es parecida a una máquina. Está caracterizada por reglas, controles y jerarquías y es impulsada por la burocracia.

Podemos resaltar, que las teorías clásicas, favorecen estructuras piramidales, poca interacción entre los miembros, comunicación vertical, centralización de la toma de decisiones, reglas y procedimientos definidos, motivación de losempleados monetaria y en base a la necesidad.

La teoría humanista, tiene varios exponentes, y nació a mediados de la década de 1930, sus aportaciones son:

Hawtorne: el rendimiento de la organización está ligado al interés de la gerencia por las necesidades e ideas de sus trabajadores.

Mc Gregor: Propone las teorías X y Y

Teoría X, asume que el ser humano tiene tendencia natural al ocio.Por lo cual la forma de mejorar el rendimiento es mediante control y castigos.

Teoría Y, Los trabajadores se comprometen con los objetivos empresariales en la medida que se les recompense por sus logros, la mejor recompensa es la satisfacción del ego y puede ser originada por el esfuerzo hecho para conseguir los objetivos de la organización.

Chris Argys: argumenta que el individuo típicoestá frustrado en una organizacional formal, porque le impide desarrollarse y limita el uso de sus habilidades.

Rensis Likert: promueve la comunicación participativa, y para esto debe haber:

1. Confianza entre el supervisor y los subordinados en la comunicación.
2. Participación en la toma de decisiones.
3. Canales abiertos de comunicación en todos sentidos.
4. Correcta retroalimentación.5. Libre cuestionamiento de las políticas organizacionales y decisiones.

Destacando en los enfoques humanistas, favorecer la participación de los empleados en la toma de decisiones, comunicación abierta, confianza entre los miembros, libre flujo de información, interés por el desarrollo de los trabajadores y liderazgo.

La teoría de los sistemas habla de que las organizaciones están...