Teorías Planificación Estratégica

UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE




FACULTAD DE EDUCACIÓN CIENCIA Y TECNOLOGÍA
CONTABILIDAD Y COMPUTACIÓN
TEMA: Teorías de la Planificación Estratégica
AUTOR: Hidalgo Tabango Ligia Gabriela
PALABRAS CLAVE: hipótesis, conceptos, planificación, planificación estratégica, estrategia.
Resumen:
Los pensamientos estratégicos no representan nada más que lo formidable que es un pensamientocreativo,estos son los responsables de conllevar a la institución hacia el futuro, convirtiéndose así en el motor estratégico de cada uno de los involucrados. Desde hace ya muchos años atrás se ha ido transformado y adecuando a la empresa a las realidades del entorno con cada una de las diferentes teorías dadas por magnificas mentes que son envidia de cualquiera.

Abstract:
The strategic thoughtsonly represent the formidable than is a creative thinking, they are responsable to lead the institution into the future, thus becoming the strategic driver of each of those involved. Many years ago it has been transformed and adapting to the realities of the business environment for each of the different theories given by amazing minds that are envious of anyone.



Planteamiento delProblema:
Este tema es abierto al debate ya que al pasar de los años ha ido transformándose a los ojos de todos haciendo notar principios que sin ellos no se estaría haciendo más que otra cosa distinta a la planificación, he ahí una de las principales causas hacia la mala toma de decisiones. Al poseer una planificación sistemática y metodología, misma que abarca innumerables directrices en algunoscasos, es decir si no está correctamente formalizada estaríamos tratando con otra cosa distinta a la planificación estratégica.
Definir las estrategias es lo complicado para cualquier entidad pero esto no es nada más que las acciones estudiadas para alcanzar el futuro y así poder tener en cuenta la posición competitiva de la institución y los posibles escenarios de una evolución futura continua, alno poseer un marco de referencia donde pueda fundamentarse un proceso de decisiones mismo que facilitaría la aceptación de las mismas a niveles alto y medio se lograría solamente una causa con efecto contradictorio a lo que es la planificación.La planificación posee varias concepciones, su filosofía, sus actitudes, sus pensamientos que lo fundamentan, y la confrontación con las realidadescambiantes del entorno.

Argumento:
Comprender a los otros: éste es el objetivo del historiador. No es fácil encontrar una tarea más difícil, y es difícil hallar una que sea más interesante. (Kula, et al., 1958).
Este afirma que la visión acumulativa puede mostrar un aumento progresivo hacia niveles cada vez más altos hacia la realidad que se desee conocer. (Roncaglia, et al., 2006)
Este conceptoestá ligado a largo plazo, a caminos y orientaciones que debe seguir una entidad en futuro, sea cual sea el campo en el que se va aplicar solo puedo mencionar que en su esencia es el conjunto de acciones para prever en cada momento las diversas alternativas posibles y poder implementar aquellas que mejor permitan cubrir la misión y objetivos definidos en un todo coherente evitando el conflicto decada uno de estos.

Discusión:
Para Salazar, D., la planificación debe ser vista como un proceso así como también lo es para otros autores pero para Fernández, A., sin principios, sin contestación a una sistemática, metodología y por sobre todo si no está formalizada no se está planificando estratégicamente. La definición dada por Fernández, A., es la de mejor comprensión a mi parecer, ademáscon Zambrano, A., manifiesta que la Planificación Estratégica la denomina Gerencia Estratégica orientada al diseño de plan de gestión que también menciona un proceso de ejecución mismo que poseería un sistema de seguimiento, recalcando que debe ser preparada, adiestrada y convencida.
Ahora para Ackoff manifiesta con mayor precisión, las afirmaciones analíticas al saber que se refieren al...