Teorías Situacionales: Paul Hersey, Henneth ...

Teorías Situacionales:
Paul Hersey, Henneth Blanchard, Fred Fieldler, Robert Tannenbaun y Warren Schmidth.
* Hersey y Blanchard sostienen que el estilo de liderazgo más efectivo debe variar conel nivel de madurez de los subordinados; refiriéndose este nivel a la necesidad de logro, la disposición yhabilidad y la educación y/o experiencia de los subordinados.
Fieldler, conjuntamente con susasociados concluyó que la efectividad del estilo de liderazgo depende de lainteracción delcomportamientomotivacional del líder con tres variables situacionales en la organización: Las relacioneslíder – miembro, la estructura de la tarea y la posición del líder.
* Tannenbaun y Schmidth formularon el continuo situacional, teoría que sostiene que el estilo de liderazgo más efectivo escontingente con diversas fuerzas: en el líder, en el subordinado y en la situación.
La situación organizacional puede incluir variables tales como el entorno, los valores de los gerentes y subordinados,las actitudes y las experiencias, así como la naturaleza del trabajo que debe desempeñarse, incluyendo el tiempo y el dinero. El objetivo del líder situacional es pronosticar el estilo de liderazgo másefectivo bajo circunstancias variables. Líder apoyar a sus seguidores a que alcancen sus propias metas y proporcionar la necesaria direccióny/o respaldo, para asegurarse de que éstos sean compatiblescon los objetivosgenerales del grupo u organización.
Robert House:
* Identificó cuatro estilos de liderazgo: Director, apoyador, participativo y orientado hacia los logros.
* Propone dosvariables situacionales de contingencia que moderan las relaciones de comportamiento y resultados del liderazgo: Aquellos en elambiente fuera del control del subordinado (sistema deautoridad y grupo detrabajo) y aquellas que son parte de las características personales del subordinado (experiencia y habilidades).
* Supone que los líderes son flexibles, la teoría trayectoria – meta implica que el...