teorema fundamento del calculo

Repaso de administración
Liderazgo
Dirección de un grupo o colectiva, cualidades de personalidad y capacidad que favorece la guía y el control de otros individuos
Liderazgo gerencial: proceso de dirigir actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas
Cuatro implicaciones
Involucra a otras personas, miembros por su voluntad aceptan ordenes
Implica unadistribución desigual
Capacidad para usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de los seguidores ¡, capacidad de influir
El liderazgo es cuestión de valores, no se pueden pasar por altos los componentes morales
Importancia
Por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir
Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimientos de organización perono sobrevivir a la falta de un líder
Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización
Por lo contrario muchas organización con una planeación deficiente y malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un líder dinámico
Cambian las personas cambia el liderazgo
Edades del liderazgo
Edad liderazgo de conquista: amenaza de conquista,buscan líder omnipotente, dominante
Edad liderazgo comercial: industrialización, seguridad no era principal función, lideres que ayuden a como levantar el nivel de vida
Edad liderazgo de organización: cumplido lo anterior se busca organización
Edad liderazgo e innovación: lideres que fueran extremadamente innovadores y pudieran manejar los problemas de la creciente celeridad de la obsolenciaEdad liderazgo de la información: líder que mejor procesa la información, la interpreta mas inteligentemente y la utiliza de la forma mas moderna y creativa (actualidad)
Liderazgo de la nueva edad: lideres que sepan de las nuevas tecnologías, saber como pensar para analizar, tener el poder de suministrar lo que la gente quiere para motivarlos, capacidad de escuchar para describir
Estilos deliderazgo: lograr las metas con y mediante sus seguidores
Líder autocrático: asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones , inicia las acciones, dirige, motiva y controla a los subalternos
Líder participativo: utiliza la consulta señala directrices especificas a sus subalternas pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones
Líder que adopta el sist de rienda suelta oliberal: líder delega a sus subalternos la autoridad para tomar decisiones
Directores de grupo Lideres de equipo
Por cumplir los objetivos no piensa en los beneficios del trabajo en equipo
Reactivo con la gerencia superior sus iguales y empleados
Involucra a la gente en la planeación y solución de los problemas hasta cierto punto
Resistente desconfía de los empleados
Ignora los conflictosVisionario de lo que la gente puede hacer en
grupos, comparte visiones y actúa de acuerdo con ellas
Estilo personal, proactivo en sus relaciones, inspira trabajo en equipo
Hace que la gente se involucre y comprometa
Busca a quienes sobresalen y trabajar con ellos
Interviene en los conflictos
Diferencia entre un jefe y un líder
Jefe Líder
Existe por la autoridad
Autoridad unprivilegio de mando
Inspira miedo
Sabe como se hacen las cosas
Maneja a las personas como fichas
Llega a tiempo
Asigna las tareas Existe por la buena voluntad
Autoridad privilegio de mando
Inspira confianza
Enseña como hacer las cosas
No maneja a las personas como cosas
Llega antes
Da ejemplos
Características de un líder
Carácter de miembro
La primeras significación no resultapor sus rasgos físicos
Cada grupo considera líder al que sobresalga en algo que le interesa
Cada grupo elabora su ideal por lo cual no hay uno único
Debe tener la oportunidad de ocupar ese cargo
Autoridad para el liderazgo : consiste en tomar decisiones o inducir al comportamiento de los que guía
Teorías
Tiene usted la autoridad para se el jefe de todos en su grupo
Usted será...