Teoria administrativa de ford

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 2 (456 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 6 de septiembre de 2012
Leer documento completo
Vista previa del texto
REMUNERACIONES Y COMPENSACIONES
Introducción
Los términos trabajo y paga suelen estar íntimamente asociados. Hay casos en los que las personas trabajan sin recibir contraprestaciones en metálico(aunque se haga difícil encontrar ejemplos), así como existen quienes gana dinero sin trabajar (aquí parece más fácil encontrarlos).
Se utiliza el término compensaciones, abarcando con el mismo lasdiferentes modalidades (salario, beneficios, premios e incentivos) mediante las que las personas so retribuidas por aportar su trabajo a las empresas.
FINES Y OBJETIVOS
Un sistema de remuneraciones seorienta hacia el logro de los siguientes objetivos:
Para el trabajador.
1.- Debe permitir que el personal asuma la remuneración como la contraprestación obligada a su trabajo (o, en otros términos,por poner su capacidad de trabajo a disposición de la empresa).
2.-Debe satisfacer el concepto de justicia relativa.
3.-Debe permitir alcanzar mejoras en función de asumir mayores responsabilidadeso tareas mas complejas.
4.-Permitir que el trabajador se sienta comprendido en un sistema y no que su remuneración este sujeta al azar o a decisiones arbitrarias.
Para la empresa.
1.-Lograr yretener a la fuerza laboral necesaria.
2.-Permitir precisar los costos de personal.
3.-Permitir administrar las remuneraciones aun en contextos inflacionarios.
4.-Responder a todas las obligacioneslegales y contractuales vigentes.
5.-Permitir la adecuación de nivel interno al mercado laboral.
6.-Evitar las discrecionalidades y/o privilegios (tanto el favorecido como el dejado de lado).

Para lajefatura.
1.-Permitir la administración de las remuneraciones de su personal.
2.-Permitir que, sin grandes esfuerzos, pueda ser empleado como elemento de estimulo a su personal.
3.-Lograr latranquilidad resultante de saber que el resto de los jefes manejan la misma política y con iguales pautas. Que la situación propia y de su personal no dependan de su mayor o menor capacidad para “pelear...
tracking img