Teoria bifactorial Herzberg
Páginas: 3 (571 palabras)
Publicado: 3 de abril de 2013
TEORÍA BIFACTORIAL HERZBERG
La teoría de la motivación desarrollada por Herzberg podría representar la explicación más popular de la motivación para trabajar. El modelo de Herzberg tiene la mismabase que comparten todas las teorías de la necesidad y además, ha servido hasta hoy de estímulo para ulteriores investigaciones en el estudio de la motivación de la psicología de la organización.Al igual que el resto de las teorías de la necesidad, el modelo de Herzberg supone también que todos los individuos poseen un conjunto fijo de necesidades básicas que deben satisfacerse. Pero en lugarde reconocer como Maslow, cinco factores, o más tarde Alderfer que incluyó tres, Herzberg postula que todos los individuos que trabajan en organizaciones tienen dos conjuntos de necesidades básicas:necesidades motivadoras y necesidades higiénicas. A estas necesidades se les ha llamado también satisfactores e insatisfactores, o también factores intrínsecos y extrínsecos.
La teoría bifactorialsostiene que la motivación de una persona proviene de factores de motivación (intrínsecos), y no de los factores higiénicos (extrínsecos).
Entre los factores higiénicos (extrínsecos) podemos citar: elambiente físico de trabajo, el salario, la estabilidad en el empleo, las relaciones correctas con los compañeros y jefes, etc.
Los factores higiénicos son extrínsecos porque dependen de elementosexternos al trabajador. Estos factores no sirven para motivar al trabajador, sino simplemente para evitar que esté insatisfecho con alguna condición laboral específica, tal como seguros médicos, sueldo,etc. Cuando se satisface la necesidad, el sujeto deja de estar insatisfecho, pero no es que esté motivado, porque al poco tiempo se acostumbrará al nuevo beneficio y de hecho paulatinamente volveráa estar insatisfecho.
Entre los factores motivacionales cabe citar: la promoción en la empresa, la posibilidad de aplicar conocimientos y de desarrollo profesional, ser responsable de un puesto o...
La teoría de la motivación desarrollada por Herzberg podría representar la explicación más popular de la motivación para trabajar. El modelo de Herzberg tiene la mismabase que comparten todas las teorías de la necesidad y además, ha servido hasta hoy de estímulo para ulteriores investigaciones en el estudio de la motivación de la psicología de la organización.Al igual que el resto de las teorías de la necesidad, el modelo de Herzberg supone también que todos los individuos poseen un conjunto fijo de necesidades básicas que deben satisfacerse. Pero en lugarde reconocer como Maslow, cinco factores, o más tarde Alderfer que incluyó tres, Herzberg postula que todos los individuos que trabajan en organizaciones tienen dos conjuntos de necesidades básicas:necesidades motivadoras y necesidades higiénicas. A estas necesidades se les ha llamado también satisfactores e insatisfactores, o también factores intrínsecos y extrínsecos.
La teoría bifactorialsostiene que la motivación de una persona proviene de factores de motivación (intrínsecos), y no de los factores higiénicos (extrínsecos).
Entre los factores higiénicos (extrínsecos) podemos citar: elambiente físico de trabajo, el salario, la estabilidad en el empleo, las relaciones correctas con los compañeros y jefes, etc.
Los factores higiénicos son extrínsecos porque dependen de elementosexternos al trabajador. Estos factores no sirven para motivar al trabajador, sino simplemente para evitar que esté insatisfecho con alguna condición laboral específica, tal como seguros médicos, sueldo,etc. Cuando se satisface la necesidad, el sujeto deja de estar insatisfecho, pero no es que esté motivado, porque al poco tiempo se acostumbrará al nuevo beneficio y de hecho paulatinamente volveráa estar insatisfecho.
Entre los factores motivacionales cabe citar: la promoción en la empresa, la posibilidad de aplicar conocimientos y de desarrollo profesional, ser responsable de un puesto o...
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