Teoria burocratica

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TEORÍA BUROCRÁTICA
LATINO: BURRUS / FRANCES: BURE – BUREAU “BUREAUCRATIE”
COMPONENTES LINGUISTICOS
BURE: OFICINA / CRATOS: PODER

Como TERMINO, “Burocracia” dependerá estrictamente del ámbito en el cual se este mencionando, ya que según sea el sentido ó el espacio de utilización de este tendrá una connotación diferente:
Sentido vulgata: Ordinario Popular
Clase Social: incrustada enel Estado
Modelo de organización: Sentido Weberiano
Sentido Vulgato:
Burócrata!, una de las maneras más ofensivas y despectivas de tratar a un colaborador, oficinistas… Ya sea del ámbito público ó privado.
Burócrata (Colaborador): flojo, perezoso, holgazán, irresponsable, improductivo, mantenido por el Estado y los impuestos de la sociedad.

Sentido de la Clase Social Dominante:
Altaburocracia: Constituido por Políticos del Estado
Baja burocracia. Designado por un Superior

Sentido Modelo Organizacional:
La primera observación que se debe realizar al hablar del sentido de la palabra Burocracia, en una organización es que tiene el significado contrario al dado por el vulgato

Obras de Max Weber:

Fundador de la Sociología Moderna.
Contribuyó de manera notable alpensamiento económico, social y administrativo .
Aunque el punto de vista de este pensador tuvo un profundo efecto, hasta en años recientes se han utilizado sus conceptos.

El opinaba que la organización debía ser eficiente por excelencia.

Que era diseñado este modelo para funcionar con exactitud.

Para obtener buenos resultados se necesitaba detallar y precisar por anticipado como debíanhacerse las cosas.

Características del Modelo Burocrático Webberiano

Carácter legal de las normas y reglamentos

Carácter formal de las comunicaciones

Carácter racional y división del trabajo

Impersonalidad en las relaciones

Jerarquía de autoridad

Rutinas y procedimientos estandarizados

Competencia técnica y meritocracia

Especialización de la administraciónProfesionalización de los participantes

El Problema de la Organización

Racionalidad en relación con el logro de los objetivos de la organización.

Precisión en la definición del cargo y de la operación, por el conocimiento exacto de la organización.

Interpretación inequívoca garantizada por la reglamentación específica y escrita.

Uniformidad de rutinas y procedimientos, que favorecela estandarización y la reducción de costos y errores.

Continuidad de la organización mediante la sustitución inmediata del personal que se retira.

Reducción de la fricción entre las personas, pues cada funcionario conoce aquello que se exige de él y culés son los límites entre sus responsabilidades y las de los demás colaboradores.

Coherencia, pues los mismos tipos de decisiones debentomarse en las mismas circunstancias.

Subordinación de los empleados nuevos a los más antiguos.

Confiabilidad.

Posibilidad de hacer carrera profesional den tro de la empresa.

Eficiencia productiva.

Competitividad.

El Problema de Organización y la Burocracia según Weber:

El Problema del Dominio.- Se realiza en el marco de un estudio global de las relaciones entre Estado,Economía y Sociedad.

Poder y Dominio.- Poder es toda oportunidad para, dentro de una relación social, imponer la propia voluntad aun contra la resistencia de la voluntad del otro.

Dominio o Autoridad.- Implican la oportunidad de que una determinada orden o mandato .
Obediencia . – Cumplimiento de lo que se manda.

Según dichos fundamentos primarios de legitimidad distingue tres tipos purosde dominio:

Dominio Carismático: Actúa normalmente a través de la actividad de algunos seguidores más próximos al líder.

Dominio Tradicional: El líder tradicional es aquel sujeto que gobierna, de forma personal y arbitraria, apoyándose en la legitimidad de su estatus tradicional. Sus límites están fijados a partir de costumbres y hábitos; un ejemplo es el dominio patriarcal del padre de...
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