Teoria Clasica De La Administracion

Teoría clásica de la administración
En 1916 surgió en Francia la llamada teoría clásica de la administración, se distinguía por el énfasis en la estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia.
Perseguían el mismo objetivo: la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones. Fayol ingeniero francés fundador de la teoría clásica de la administración automática y estructuralde la organización desplazo con rapidez la visión analítica de Taylor.
Obra de Fayol vivió las consecuencias de la revolución industrial se graduó como ingeniero de minas a los 19 años e ingreso a una empresa de metalúrgica y carbonífera, donde desarrollo toda su carrera, fue nombrado gerente de las minas, y a los 47 años ocupo la gerencia general de la Compagnie Commantry Fourchambault etDecazeville. Su administración fue muy exitosa, y en 1918 le entrego la empresa a su sucesor, en situación de notable estabilidad.
Expuso la teoría de la administración en su famoso libro de administración Industrielle et Géneralé.
Seis funciones básicas de la empresa.
1.- funciones técnicas, relacionadas con la producción de bienes o servicios de la empresa.
2.- funciones comerciales relacionadascon la compra, la venta de o el intercambio.
3.- funciones financieras relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales
4.- funciones de seguridad, relacionadas con la protección y preservación de los bienes y las personas.
5.-funciones contables, relacionadas, con los inventarios, los registros, los balances, los costos y las estadísticas.
6.-funciones administrativas relacionadas con laintegración de las otras cinco funciones por parte de la dirección.
Las funciones técnicas, comerciales, financieras, de seguridad y de contabilidad no gozan de dichas atribuciones pues estas constituyen otra función.
En la actualidad las funciones básicas de loa empresa se denominan áreas de administración: funciones administrativas que reciben el nombre de administración general; lasfunciones técnicas de denominan área de producción manufactura u operaciones; las funciones comerciales se llaman áreas de ventas o marketing; las funciones financieras, que incluyen la antiguas funciones contables. Las funciones de seguridad pasaron a conformar un nivel inferior. Además, surgió el área de recursos humanos.
Concepto de administración.
Las funciones del administrador:
Planear:visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
Organizar: construir las estructuras material y social de la empresa.
Dirigir: guiar orientar al personal
Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos.
Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas.
Estos elementos constituyen el llamado proceso administrativo.Proporcionalidad de las funciones administrativas.
Según Fayol, existe una proporcionalidad de las funciones administrativas; es decir: se reparten por todos los niveles de la jerarquía de la empresa y no son privativas de la alta dirección. Las funciones administrativas no se concentran en la cima de la empresa ni son privilegio de los directores, contribuyen de manera proporcional entre los nivelesjerárquicos. La capacidad básica de las personas situadas en los niveles inferiores es la capacidad profesional característica de la empresa, en tanto que la capacidad esencial de los altos directivos es la capacidad administrativa.
• La capacidad principal de un obrero es la capacidad técnica.
• A medida que se desciende en la escala jerárquica, la importancia relativa de la capacidadadministrativa aumenta, en tanto que disminuye la de la capacidad técnica.
• La capacidad principal del director es la capacidad administrativa, cuanto mas elevado sea el nivel jerárquico del director, mas necesita dicha capacidad.
• Las capacidades comercial, financiera, de seguridad y contabilidad tienen la máxima importancia relativa disminuye y tiende anivelarse en cada categoría de agentes....