Teoria Clasica De La Administracion

IPN
Escuela Superior de Comercio y Administración
Santo Tomas

Fundamentos de la administración
Teoría clásica de la administración
Equipo 2
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Teoría clásica de la administración
Organización de la empresa
Mientras en Estados Unidos, Taylor y otros ingenieros desarrollaban la administración científica, la teoría clásica de la administración surgió en Francia en 1916 y se difundió con rapidez en Europa. La administración científica se caracterizaba por hacer énfasis en la tarea querealiza el operario, la Teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia. Ambas teorías perseguían el mismo objetivo: la búsqueda de la eficiencia en las organizaciones. Según administración científica esa eficiencia se lograba mediante la racionalización en el trabajo del operario y de la suma de la eficiencia individual.Encambio la Teoría clásica, parte de del todo organizacional y de su estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas, ya sean órganos o personas. El microenfoque en cada operario con relación a la tarea se amplia mucho en la organización.Fayol ingeniero francés fundador de la Teoría clásica de la administración, parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresadando así la concepción anatómica y estructural de la organización.
La época
En el siglo XX la Primera Guerra Mundial involucro a Europa y a Estados Unidos en operaciones militares conjuntas. En esta época el auge de los medios de transporte creció, así como la industria automovilística y los ferrocarriles, nació la aviación comercial, civil y militar. La radio y la prensa experimentaron unaexpiación. En Europa nace la Teoría clásica de la administración.
La obra de Fayol
Henri Fayol (1841-1925), creador de la teoría clásica nación en Constantinopla y murió en París. Se gradue en ingeniería de mina. Fayol expuso su Teoría de la administración en su popular libro “ Administration Industrielle et Générale” , publicado en 1916.
Fayol destaca que la empresa cumple con seis funciones:1. Funciones técnicas, relacionadas con la producción de bienes y servicios de la misma.
2. Funciones comerciales, relacionadas con la venta, la compra o el intercambio.
3. Funciones financieras, relacionada con la búsqueda y gestión de capitales.
4. Funciones de seguridad, relacionadas con la protección y la preservación de bienes y personas.
5. Funciones contables,relacionados con los inventarios, los registros, los balances, los costos y las estadísticas.
6. Funciones administrativas, relacionadas con la integración de las otras cinco funciones en la dirección, coordinadoras y sincronizándolas.
Fayol argumenta que la administración tiene la tarea de formular el programa de acción general dentro de la empresa, constituir su cuerpo social, coordinar losesfuerzos y armonizar las acciones.
2.- Concepto de Administración
Fayol
El acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Funciones del administrador:
1. Planeación:Evaluación del futuro y aprovisionamiento de recursos en función de aquel.
2. Organización: Proporciona los elementos necesarios para el funcionamiento de la empresa; puede dividirse en material ysocial.
3. Dirección: Pone en marcha la organización. Su objeto es alcanzar el máximo rendimiento de los empleados, en beneficio de los intereses generales del negocio.
4. Coordinación: Armoniza las actividades de una empresa para facilitar el trabajo y los resultados. Sincroniza recursos y actividades en proporciones adecuadas y ajusta los medios a los fines.
5. Control: Verifica que...