Teoria Clasica De La Administración

TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
Henry Fayol, Wilfredo Pareto.
Biografía Henry Fayol

Henry Fayol (1841-1925), creador de la Teoría Clásica, nació en Constantinopla y falleció en París. Vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y, más tarde, la Primera Guerra Mundial. Se graduó en ingeniería de minas e ingresó en una empresa de metalurgia y carbonífera, donde desarrolló toda sucarrera. Fayol expuso su Teoría de la Administración en su famoso libro Administration Industrielle et Genérale, publicado en 1916. Antes de ser traducido al inglés, su obra fue bastante divulgada por Urwick y Gulick, dos autores clásicos.
Aportaciones de Fayol a la Administración.
1.- Las seis funciones básicas de la empresa.
Fayol destaca que toda empresa cumple seis funciones.
1.- FuncionesTécnicas: relacionadas con la producción de bienes o servicios de la empresa.
2.- Funciones Comerciales: relaciones con la compra, la venta o el intercambio.
3.- Funciones Financieras: relacionadas con la búsqueda y gestión de capitales.
4.- Funciones de Seguridad: relacionadas con la protección y preservación de los bienes y las personas.
5.- Funciones Contables: relacionadas con los inventarios, losregistros, los balances, los costos y las estadísticas.
6.- Funciones Administrativas: relacionadas con la integración de las otras cinco funciones en la dirección. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, y están siempre por encima de ellas.
Fayol argumenta que “ninguna de las primeras cinco funciones mencionadas tienen la tarea de formular el programade acción general de la empresa, constituir su cuerpo social, coordinar los esfuerzos ni armonizar sus acciones. Estas atribuciones constituyen otra función, designada con el nombre de administración”.

2.- Concepto de Administración.
Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Las funciones administrativas abarcan los elementos de laadministración, es decir, las funciones del administrador.
1.- Planeación: avizorar el futuro y trazar el programa de acción.
2.- Organización: construir las estructuras material y social de la empresa.
3.- Dirección: guiar y orientar al personal.
4.- Coordinación: enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos.
5.- Control: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y lasórdenes dadas.
Estos elementos de la administración, que constituyen el llamado proceso administrativo, se hallan presentes en cualquier actividad del administrador y en cualquier nivel o área de actividad de la empresa. En otras palabras, el director, el gerente, el jefe, el supervisor, el capataz o el encargado (cada quien en su nivel) desempeñan actividades de planeación, organización,dirección, coordinación y control, puesto que son actividades administrativas fundamentales.
3.- Proporcionalidad de las funciones administrativas.
Según Fayol, existe proporcionalidad de la función administrativa: se reparte por todos los niveles jerárquicos de la empresa y no es privativa de la alta dirección.
La función administrativa no se concentra sólo en la cúpula de la empresa ni es privilegio delos directores, sino que se distribuye de manera proporcional entre los niveles jerárquicos. A medida que se desciende en la escala jerárquica, aumenta la proporción de las otras funciones de la empresa; a medida que asciende, aumentan la extensión y el volumen de las funciones administrativas.
Más altos
Más altos
Funciones Administrativas
Planear
Organizar
Dirigir
Coordinar
ControlarOtras funciones
no administrativas
Funciones Administrativas
Planear
Organizar
Dirigir
Coordinar
Controlar

Otras funciones
no administrativas

Niveles
Jerárquicos.
Niveles
Jerárquicos.

Más bajos
Más bajos

Postulados de fayol
* 1.- Enfoque normativo y prescriptivo
* 2.- La...