teoria clasica y cientifica

FUNDACIÓN CENTRO DE ESTUDIOS PROFESIONALES
TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN
ESTUDIANTE: DIANA MILENA PECHENE
GRUPO: A1AT GESTIÓN ADMINISTRATIVA
SESIÓN 1
DOCENTE: LEÓN HORACIO PARRA GAVIRIA

1. INTRODUCCION: TEORIA CLASICA
HENRRY FAYOL fundador de la teoría clásica. Nació en 1841 en Constantinopla y murió en 1925 en parís. Vivió la consecuencia de la revolución industrial y la primeraguerra mundial en 1916. Se graduó como ingeniero de minas a los 19 años. Ingreso a una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrollo toda su carrera. A los 25 años fue nombrado gerente de las minas y a los 47 ocupo la gerencia general la cual paso por una situación difícil. Y en 1918 después entrego la empresa en una situación de notable estabilidad. Su administración fue muy exitosa.
ELAMBIENTE HISTORICO DE LA TEORIA Y SU IMPORTANCIA PARA LA ADMINISTRACION Y LA ORGNIZACION: el ambiente histórico pasa cuando HENRRY FAYOL vivió las consecuencias en 1916. En esta época ocurrió la revolución industrial y luego la primera guerra mundial. La importancia que tuvo Fayol en la administración y la organización fue que incluyo aspectos muy importantes como la planeación, dirección ycontrol. Y también en la administración como un conjunto de procesos relacionados.
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION: los principales objetivos son: es la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones, la división del trabajo, autoridad, autoridad y responsabilidad, unidad de mando, unidad de dirección, centralización y jerarquía o cadena escolar.
PRINCIPIOS: Fayol intento definir los principiosgenerales por que el vio que eran necesarios establecer ciertos números de condiciones y reglas. Según Fayol los principios generales de la administración son:
1) División del trabajo: especialización de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia.
2) Autoridad y responsabilidad: autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es unaconsecuencia natural de la autoridad.
3) Disciplina: depende de la obediencia, la dedicación, la energía, el comportamiento y el respeto de los acuerdos establecidos.
4) Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior. Es el principio de la autoridad única.
5) Unidad de dirección: es el establecimiento de una cabeza y un plan para cada grupo de actividades que tenga un mismoobjetivo.
6) Subordinación de los intereses individuales a los intereses generales: los intereses generales deben de estar por encima de los intereses particulares.
7) Remuneración del personal: debe haber una satisfacción justa y organizada para los empleados y para la organización, en términos de retribución.
8) Centralización: concentración de la autoridad en la alta jerarquía de laorganización.
9) Jerarquía o cadena escalar: línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo. Es el principio de mando.
10) Orden: un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar. Es el orden material y humano.
11) Equidad: amabilidad y justicia para lograr la lealtad del personal.
12) Estabilidad y duración del personal en un cargo: la rotación tiene un impacto negativo sobre la eficienciade la organización. Cuando más tiempo permanezca una persona en un cargo, mejor.
13) Iniciativa: la capacidad de visualizar un plan y de asegurar su éxito.
14) Espíritu de equipo: la armonía y la unión entre las personas constituyen grandes fortalezas para la organización.

2. PRINCIPALES PLANTEAMIENTOS: dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos. División del trabajo,autoridad y responsabilidad, unidad de mando, unidad de dirección, centralización, jerarquía o cadena escalar. que se denominaron funciones básicas de la empresa.
METODOLOGIA: designar tareas específicas a cada una de las partes de la organización, además ser combinada con la inteligencia, experiencia y valor moral de la persona, también recibir órdenes de un solo superior que sea la...