Comparativo entre teoria cientifica y clasica

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 6 (1383 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 22 de mayo de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
| | | |
|TEORIA CIENTIFICA | |TEORIA CLASICA|
|Fue uno de los principales exponentes del cientificismo, nace en Filadelfia en el año de |HISTORIA |Henry Fayol nace en Francia en el año de 1841 y muere en el año de 1925, entra a trabajar de |
|1856 y muere en 1915.    Ingresó a una compañía que fabricaba lingotes de acero en la época| |gerente general a una compañía de minas de carbón que se encontraba en quiebra,después de 25 años|
|de depreciación en los EE.UU. ocupando el puesto de obrero y luego pasando por los demás | |era considerada una de las empresas más importantes a nivel mundial. |
|niveles llegó al puesto más alto.   Esto le permitió darse cuenta de las afectaciones que | ||
|hacían los obreros a las máquinas. | | |
|Principios de la administración pública |OBRAS |Administración Industrial y Genera|
|Fundamentos de administración científica  | |Principios de Administración General |
|Las correas"  y muchos tratados más | |Teoría General del Estado|
|Dentro de sus principales aportaciones a la administración están los principios |APORTES |Universalidad de la Administración: Demuestra que es una actividad común a todas las |
|administrativos, los mecanismos de administración, el pago por destajo, la selección de | |organizaciones: Hogar, empresa,gobierno, indicando que siempre que haya una organización |
|personal y las características de los trabajos humanos. Ejemplo | |cualquiera que sea su tipo debe de existir administración. |
|Estudio de Tiempos y movimientos  | |Áreas funcionales: Para Fayol,deben de existir seis áreas funcionales dentro de la empresa: Para |
|Selección de obreros  | |Fayol, deben de existir dentro de la empresa ciertas etapas para poder desarrollar cualquier tipo |
|Responsabilidad compartida  | |de trabajo, dentrode ellas encontramos: |
|Aplicación a la administración. | |1) Previsión. (examinar el futuro)  |
| | |2)Organización. (formular estructura)  |
| | |3) Dirección. (Hacer funcionar los planes)  |
| |...
tracking img