Teoria de campos con ejemplos

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PROGRAMA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL-EGADE

La Gestión del Cambio Organizacional Dr. Daniel Meade Monteverde

El Participante Aprenderá...
Habilidades problemas. Diferenciar Fuerzas básicas para la solución de

Identificar las fuerzas que afectan el problema. entre Fuerzas Conducentes y

Restrictivas y su impacto relativo. Determinar las fuerzas más relevantes. Estrategias para modificarlas fuerzas. Diseñar un plan de acción estructurado.

Análisis de Campo de Fuerzas

¿A qué nivel se logra el cambio? ¿ A nivel personal o de la organización? Se trata de un proceso dinámico que requiere el movimiento desde el “momento A” al momento B” o de la “condición X” a la “condición Y”, etc.
GOAL/QPC

Análisis de Campo de Fuerzas

¿De dónde proviene la energía necesaria paragenerar este movimiento? Uno de los enfoques considera que el cambio es el resultado de la lucha entre las fuerzas que tratan de modificar el estado de las cosas.
GOAL/QPC

PROGRAMA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL-EGADE

La Gestión del Cambio Organizacional Dr. Daniel Meade Monteverde

Análisis de Campo de Fuerzas

Esta es la opinión manifestada en el trabajo de Kurt Lewin quien desarrolló latécnica llamada “Análisis de Campo de Fuerzas”. En su trabajo, Lewin propuso que las “Fuerzas Conducentes” mueven la situación hacia el cambio, mientras que las “Fuerzas de Resistencia” bloquean el movimiento.
GOAL/QPC

¿ Por qué el Análisis de Campo de Fuerzas ayuda a lograr el Cambio?

1

Fuerza a las personas a pensar colaborativamente sobre todas las facetas del cambio deseado y por lotanto, alienta el pensamiento creativo.
GOAL/QPC

¿ Por qué el Análisis de Campo de Fuerzas ayuda a lograr el Cambio?

2

Alienta a las personas a que logren un consenso sobre la prioridad relativa de los factores de ambos lados de la “hoja de balance”. La Técnica de Grupo Nominal podría ser usada para ayudar al grupo a alcanzar rápidamente el consenso.
GOAL/QPC

PROGRAMA DE DESARROLLOINSTITUCIONAL-EGADE

La Gestión del Cambio Organizacional Dr. Daniel Meade Monteverde

¿ Por qué el Análisis de Campo de Fuerzas ayuda a lograr el Cambio?

3

Proporcionar un punto de referencia para iniciar el cambio. Lo más difícil en un proceso de cambio, es determinar por dónde comenzar.
GOAL/QPC

Eliminar la Resistencia

El cambio puede ser enfocado, tanto desde el punto de vista dereforzar las “Fuerzas Conducentes”, como desde el de reducir las “Fuerzas de Resistencia”. Cuando se enfatiza lo positivo a veces se obtiene el inesperado resultado de reforzar lo negativo.
GOAL/QPC

Eliminar la Resistencia

¿Ha presenciado alguna vez una situación en la cual se le dice a una persona repetidamente que “X” , “Y” o “Z” es malo para ella?: En vez de lograr la mejoría deseada aveces se refuerza la resistencia?. Ha sido ampliamente demostrado que la táctica más efectiva consiste en disminuir, o eliminar las Fuerzas de Resistencia.
GOAL/QPC

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La Gestión del Cambio Organizacional Dr. Daniel Meade Monteverde

Estrategia de Cambio

Si se hace con cuidado, el Análisis de Campo de Fuerzas, puede ser muy útil como herramientaestratégica de cambio. Se requiere de técnicas de trabajo en equipo y de expertos en el problema.
GOAL/QPC

Estímulos

(Situación a cambiar)

Impedimentos

Análisis de Campo de Fuerzas: “El Caso de “Pérdida de Peso”
Fuerzas Conducentes
1. Amenaza la salud. 2. Obsesión cultural de ser delgado. 3. Gran cantidad de modelos delgados. 4. Vergüenza. 5. Autoimagen negativa. 6. Actitud positivahacia el ejercicio. 7. Falta de tentaciones. 8. La ropa queda chica.

Fuerzas de Resistencia
1. Falta tiempo. 2. Características genéticas. 3. Familia y amigos poco comprensivos. 4. Falta de dinero para hacer ejercicio físico. 5. Falta de interés. 6. Malos consejos. 7. Muchos años de malos hábitos alimenticios. 8. Cantidad de azúcar en cualquiera de las comidas preparadas.
GOAL/QPC...
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