Teoria de ciencia administrativa

Pract. #1

Teoría Científica Administrativa
Yasmery Gómez 20102910 Víctor Rosario 20102935

Gestión Empresarial Ana Torrez

Teoría Científica Administrativa

La Administración Científica hace su enfoque en las tareas. El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficienciaindustrial. Aplicando los métodos científicos a los problemas de la administración como son la observación y la medición. La escuela de la administración científica fue iniciada por el Ingeniero Mecánico Americano Frederick W. Taylor. Dentro de sus principales aportaciones a la administración están los principios administrativos, los

mecanismos de administración, el pago por destajo, laselección de personal y las características de los trabajos humanos. Aunque se puede decir que su principal
contribución fue en demostrar que la Administración científica no es un grupo de técnicas de eficiencia o incentivos sino una filosofía en virtud de la cual la gerencia reconoce que su objetivo es buscar científicamente los mejores métodos de trabajo a través del entretenimiento y de los tiemposu movimientos. Para este, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes: 1. Principio de planeamiento: Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método. 2. Principio de la preparación / planeación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos paraproducir más y mejor, de acuerdo con el método planeado. 3. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. 4. Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada. También este adoptó un sistema decontrol operacional bastante simple llamado Principio de Excepción, que se basaba no en el desempeño medio, sino en la verificación de las excepciones o desvío de los patrones normales; todo lo que ocurre

dentro de los patrones normales no deben ocupar demasiada atención del administrador. Según este principio, las decisiones más frecuentes deben reducirse a la rutina y delegadas a lossubordinados, dejando los problemas más serios e importantes para los superiores; este principio es un sistema de información que presenta sus datos solamente cuando los resultados, efectivamente verificados en la práctica, presentan divergencias o se distancian de los resultados previstos en algún problema.

Otros Exponentes
HENRY RABINSON TOWNE (1844-1924): fue el mediador para alcanzar elreconocimiento de Taylor y sus métodos. Fue también un innovador por su propio derecho, especialmente en sus intentos por mejorar los sistemas de jornada por trabajo a destajo. HENRY LAWRENCE GANTT (1861-1919): conoció a Taylor en 1887 en la Midvale Steel Company, se convirtió en fiel discípulo y colaborador, sin embargo, Gantt presto más atención en crear un ambiente que le permita obtener mayorcooperación de sus trabajadores, estableciendo un sistema de remuneración a los obreros a los que llamo Primas y Tareas de Gantt. Así mismo desarrollo métodos de adiestramientos de obreros para formarlos profesionalmente, su aportación más relevante fue el desarrollo de técnicas graficas para planear y controlar. FRANK BUNKER GILBREN (1868-1924): Sus estudios y experimentos lo llevaron a identificar los 17elementos básicos que se podrían aplicar en cualquier actividad para reducir movimientos. El llamo a estos elementos THERBLIGS: 1. Buscar 2. Coger 3. Seleccionar 4. Trasporte vació 5. Trasporte c / carga

6. Sostener 7. Dejar carga 8. Poner en posición 9. Colocación previa 10. Inspeccionar 11. Montar 12. Desmontar

13. Utilizar 14. Espera Inevitable 15. Espera evitable 16. Plan 17. Descanso...