Teoria de decisiones

Caso 1

El equipo de los productos nuevos

Preguntas

1. ¿Por qué tienen problemas el grupo de Karen?

Porque no logran tener una buena comunicación. Por ello no se ponen de acuerdoen nada, quien le asigno el trabajo al grupo debió elegir un representante o líder para que dirigiera el resto de los participantes

2. ¿Puede usted usar el modelo de Shea-Guzzo para darle aKaren una idea más clara que explique por qué es disfuncional el grupo? Sí. Por cada uno de sus componentes.

Potencia del grupo: La cual tiene una íntima relación con la autoeficacia, el grupoera potencial pero no tenía un líder.

Liderazgo Carismático: El nivel de liderazgo carismático que se produce a lo largo del proceso de trabajo que realiza un grupo. Esto nunca ocurriódentro del grupo.

Rendimiento inicial: Nunca hubo una cooperación de entre los miembros.

Comunicación y cooperación: ningún grupo podría sobre vivir sin estos factores, algo que desde unprincipio se debió adquirir.

3. ¿Qué debería hacer Karen en este punto?

Debería hablar con su gerente y comunicarle sus inquietudes.

Caso 2

Square de ataca lanecesidad de tener equipos administrativos

1. ¿Qué haría usted para introducir equipos para administrar las amenazas?

Contrataría personal para que haga auditorias, después haría pruebas a losempleados y a los que se van a contratar. Pondría un buzón de amenazas para acoso, quejas o cualquier sugerencia, permitiendo el anonimato.

2. ¿En qué se diferencia los equipos para administrarlas amenazas de otro tipo de equipos? Los equipos para administrar las amenazas solo se basan en los problemas de violencia dentro de la empresa, mientras que los demás equipos ayudan a fomentar estosequipos.

3. ¿Establecería usted equipos para administrar las amenazas en su organización? Por qué sí o no? Sí. Por la cantidad de abusos que se cometen hoy en día, además con la creación de...