Teoria de Decisiones.

COMANDO SUPERIOR DE EDUCACIÓN DEL EJÉRCITO DE GUATEMALA


UNIVERSIDAD GALILEO
MAESTRÍA EN TECNOLOGÍA Y ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
CURSO: TEORIA DE DECISIONES
ING. IRVING HERRERA





















PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
TOYOTA









Guatemala, 17 de enero de 2013




INTRODUCCION:

La toma de decisiones es elegir una entre dos o masalternativas incompatibles entre si o que se presentan simultáneamente, dando como respuesta un resultado, es así como es el éxito el mejor indicador de que se ha tomando la mejor decisión.
El tomar una decisión siempre a sido una tarea muy importante en cualquier tarea que se quiera realizar o en cualquier actividad, ya que una decisión puede incluso undir completamente a todo un país, es porello la importancia de introducirnos en la teoría de la toma de desiciones para entender los factores que conllevan a tomar una decisión correcta y que nos de un buen resultado.
A continuación analizaremos y revisaremos como la corporación Toyota se convirtió en lo que es hoy por hoy, y veremos como a través de la historia las decisiones que se han tomado para llevar o mejor dicho posicionarladonde actualmente se encuentra.
Toyota está sostenida por dos pilares principales: “Mejora Continua” y “Respeto por las personas”. Nunca está satisfecha con los logros y siempre está en busca de lograr mejores avances para la empresa, mediante la generación de ideas, el esfuerzo continuo y el respeto a la gente, se considera que el éxito de esta multinacional se debe a los esfuerzos individuales yal buen trabajo en equipo, debido a que en la Toma de Decisiones Toyota jamás lo hace a la ligera, le da importancia a las recomendaciones del valor humano y con esto minimizan el impacto negativo que pueda reflejarse en una indebida decisión.







DESARROLLO DEL TEMA

TOMA DE DECISIONES DE LA CORPORACIÓN TOYOTA

En los 80’s, Toyota llamo la atención del mundo, al ver la calidad delos automotores japoneses ya que estos tenían un mas largo tiempo de vida comparado con las demás casas productoras de vehículos sobre todo las norteamericanas.

Toyota tiene en su corporación catorce principios los cuales fueron extraídos de
http://blog.objetivonegocio.com/2009/11/14-principios/, mas no ha si su explicación que fue parte de mi trabajo.
1. Toma tus decisiones con unafilosofía de largo plazo, incluso si pierdes a corto plazo:
Con este principio Toyota nos dice que es más importante dirigir la organización hacia un propósito que ganar dinero.
2. Crea un flujo de proceso continuo para capturar los problemas y llevarlos hacia la superficie: crea este flujo y lo pone a disposición de la organización para que se mejoren continuamente y que los empleados se desarrollen.3. Usa el Sistema de Extracción para evitar la sobreproducción: crear un pequeño almacenamiento de lo que realmente pida el cliente.
4. Trabaja como la tortuga, no como la liebre: Nivelando la carga del trabajo y así eliminando los desperdicios, así como sobre cargar a los empleados y a la maquinaria.
5. Trabaja para obtener una buena calidad la primera vez: cuando hay un fallo se detiene paraver cual es el problema y continuar hasta que este resuelto y así que no vuelva a suceder.
6. Las Tareas estandarizadas son la base para la mejora continua y la capacitación de los trabajadores: su método no es cambiante es estable permitiendo con ello producir siempre el mismo resultado.
7. Utiliza controles visuales para que no se oculten problemas: esto es lo que se conoce como la cajatransparente vista en clase.
8. Utiliza solo tecnología fiable y probada a fondo: o sea no experimenta sino lo base ya en lo conocido y probado anteriormente.
9. Ayuda a crecer a los lideres que comprenden a fondo el trabajo, vivan la filosofía, y la ensenan a otros. Gerentes logrados en base a la misma experiencia obtenida dentro de la empresa.
10. Desarrolla a los talentos y a los equipos que...