Teoria De Fayol

Teoria de Fayol

Henri Fayol (1.841 – 1925) fundador de la teoría clásica. Vivió las consecuencias de la revolución industrial y mas tarde la primera guerra mundial. Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años. Compagnie commantry fourchambault que entonces se hallaba en situación difícil su administración fue muy exitosa. En 1918 entrego la empresa a su sucesor en una situación denotable estabilidad.

Libro “adminitration industrielle et generale” 1916. Fayol empleo sus últimos años de vida en la tarea de demostrar que con una visión científica y con métodos adecuados de gerencia los resultados satisfactorios eran inevitables.

Las seis funciones básicas de la empresa

Toda empresa cumple seis funciones

1- funciones técnicas, relacionada con la producción de bienes yservicios de la empresa.
2- funciones comerciales, relacionada con la compra, la venta o el intercambio.
3- funciones financieras, relacionas con la búsqueda y gerencia de capitales.
4- funciones de seguridad, relacionada con la protección y preservación de bienes y de las personas.
5- funciones contables, relacionadas con los inventarios, con los registros, los balances, los costos y lasestadísticas.
6- funciones administrativas, relacionadas con la integración por parte de la dirección de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa y están siempre por encima de ellas.

Concepto de administración

Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Las funcionesadministrativas comprenden los elementos de la administración, es decir, las funciones del administrador:

1- planear: visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
2- organizar: construir tanto la estructura material como social de la empresa.
3- dirigir: guiar y orientar al personal.
4- coordinar: enlazar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.
5- controlar:verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas.

Estos son los elementos de la administración que constituyen el llamado el proceso administrativo y que se encuentran en cualquier trabajo del administrador. Tanto el director o gerente como el jefe, el supervisor o el capataz desempeña las actividades de planeación, organización, dirección, coordinación ycontrol, como actividades administrativas fundamentales.

Para Fayol las funciones administrativas difieren claramente de las otras cincos funciones básicas buscando obtener las mayores ventajas posibles de todos los recursos de que ella dispone.

|Prever |
|Organizar |
|Dirigir |
|Coordinar |
|Controlar |

||
|Funciones técnicas |
|Funciones comerciales |
|Funciones financieras |
|Funciones contables |
|Funciones de seguridad |

Funciones universal de la administración

1- planeación: implica la evaluación del futuro y la previsión en función de el. Unidad, continuidad, flexibilidad y valoración son losaspectos principales de un buen plan de acción.
2- organización: proporciona todos los elementos necesarios para el funcionamiento de la empresa; puede dividirse en material y social.
3- dirección: conduce la organización para que todo funcione. Su objetivo es alcanzar el máximo rendimiento de los empleados en interés de los aspectos generales.
4- coordinación: armoniza todas las actividades de unaempresa facilitando el trabajo y los resultados. Sincroniza recurso y actividades en proporciones adecuadas y ajustan los medios a los fines.
5- control: consisten en la verificación para comprobar si todas las etapas marchan de conformidad de plan adoptado, las instrucciones transmitidas y los principios establecidos: su objetivo es ubicar las debilidades y los errores para rectificarlos y...