Teoria De La Administracion

Principales autores y teorías de la administración
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Autor Escuela o corriente a la que pertenece Teoría Descripción de los elementos principales de la teoría Objetivo principal de la teoría Ejemplo actual de su aplicación



Frederick Taylor


Escuela científica





Teoría de la administración científica * Una ciencia para cada elemento de trabajo* Selección y entrenamiento científico para cada trabajador
* Cooperación y entusiasmo entre superiores y subordinados
* División del trabajo entre gerentes y obreros por preparación


Definir "la mejor forma" de realizar un trabajo. En las empresas Midvale y Bethlehem Steel hizo un experimento con lingotes de hierro. Taylor determinó la mejor manera para cargar los lingotes. Asignó a lamejor persona y le proporcionó las herramientas necesarias aparte de un incentivo económico es su paga diaria.






Frank Gilbreth





Escuela científica






Estudio de tiempos y movimientos Identificó los 17 elementos básicos "Therbligs"
- Alcanzar
- Mover
- Sujetar
- Soltar
- Colocación previa
- Usar
- Ensamblar
- Desensamblar
- Buscar
- Seleccionar
- Colocar
-Inspeccionar
- Planear
- Retrasos inevitables
- Retrasos evitables
- Descanso para sobrellevar la fatiga
- Sostener Se puede definir como el estudio de los movimientos del cuerpo, que se utilizan para ejecutar una operación, con la idea de mejorar la operación, eliminando y simplificando los movimientos necesarios y estableciendo después, la secuencia de movimientos más favorables paralograr una eficiencia máxima. Gilbreth puso en práctica sus teoría, por primera vez, en el oficio de albañilería, donde él mismo estaba empleado. Introdujo mejora de método por medio del estudio de movimientos y entrenamientos de operadores, con lo cual logró aumentar el promedio de colocación de ladrillos a 350 por hombre por hora. Antes que Gilbreth hiciera sus estudios, el promedio por hombre porhora era de 120 ladrillos y se consideraba un promedio satisfactorio de trabajo.





Henry Gantt



Escuela científica






Gráfica de tiempos estimados vs reales * Definir el objetivo
* Actividades necesarias para alcanzar el objetivo
* Determinar si son dependientes o simultáneas
* Determinar el tiempo estimado
* Medir el tiempo real
* Comparar y analizar las causas delas diferencias
* TOMAR DECISIONES El gráfico de Gantt permite identificar la actividad en que se estará utilizando cada uno de los recursos y la duración de esa utilización, de tal modo que puedan evitarse periodos ociosos innecesarios y se dé también al administrador una visión completa de la utilización de los recursos que se encuentran bajo su supervisión.








Henry FayolEscuela clásica










Funciones Administrativas Para aclarar lo que son las funciones administrativas, Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

* 14 principios administrativos:
* División del trabajo
* Autoridad
* Disciplina
* Unidad de Mando
* Unidad de Dirección
* Subordinación de Intereses
* Remuneración
*Centralización
* Cadena de Mando
* Orden
* Equidad
* Estabilidad de Personal
* Iniciativa
* Espíritu de equipo





Se caracteriza por el énfasis en la estructura que la organización debería poseer para ser eficiente.





Creo que estos ejemplos están prácticamente en todas las empresas ya que se necesita de una buena administración.











Max WeberEscuela de Relaciones Humanas












Modelo burocrático Weberiano
"El tipo ideal"





Las características que debe tener la burocracia “ideal”

a) Jerarquía de oficios, es de tipo piramidal con una cadena de mando, en la que cada instancia supervisa y controla la inferior.
b) Existencia de reglas escritas que regulen y especifiquen las tareas de cada...