Teoria De La Decision
Páginas: 2 (355 palabras)
Publicado: 29 de septiembre de 2012
Dirección y gestión empresarial. (Teoría de la Decisión)
2012
Teoría de la decisión. 1 01. Decisiones en condiciones de incertidumbre: Laplace. 02. Elementos de la decisión. 03. Decisiones encondiciones de (i) certeza, (ii) riesgo e (iii) incertidumbre. 04. Análisis de dominación. 05. Costo del riesgo. 06. Valor de la información adicional. 07. Propuestas de LEIBNITZ. 08. Propuesta deBERNOULLI. 09. Concepto de equivalente monetario cierto. 10. Teoría de la utilidad (Modelo Von Neumann-Morgenstern): propósitos. 11. Teoría de la utilidad (Modelo Von Neumann-Morgenstern): axiomas. 12.Características de las funciones de utilidad. 13. Decisiones en condiciones de incertidumbre: Laplace. 14. Decisiones en condiciones de incertidumbre: Maximax. 15. Decisiones en condiciones deincertidumbre: Wald. 16. Decisiones en condiciones de incertidumbre: Hurwicz. 17. Decisiones en condiciones de incertidumbre: Savage.
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BAGUR, Jorge, CALVO, Beatriz y PEREZ, Rodolfo; Modelos de decisión;Capítulo 1: Teoría de la decisión.
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Dirección y gestión empresarial. (Teoría de la Decisión)
2012
Teoría de los juegos. 2 18. Descripción general de la teoría de los juegos.(Elementos y supuestos básicos). 19. Clasificación de los juegos. 20. Juego finito en forma normal de dos personas y de suma cero. 21. Juegos estrictamente determinados. 22. Estrategias dominadas. 23.Método de solución por sub-matrices. 24. Juegos de suma no cero. 25. Juegos de negociación (von Neumann – Morgenstern). 26. Juegos de negociación (Axiomas de Nash). 27. Solución al conflicto como elcosto de oportunidad de la negociación. 28. Críticas al planteo de los juegos de negociación. 29. Juegos de negociación tácita y explícita. 30. Juegos de coordinación pura.
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BAGUR, Jorge, CALVO,Beatriz y PEREZ, Rodolfo; Modelos de decisión; Capítulo 5: teoría de los juegos.
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Dirección y gestión empresarial. (Teoría de la Decisión)
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Decisiones bayesianas. 3 31....
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Teoría de la decisión. 1 01. Decisiones en condiciones de incertidumbre: Laplace. 02. Elementos de la decisión. 03. Decisiones encondiciones de (i) certeza, (ii) riesgo e (iii) incertidumbre. 04. Análisis de dominación. 05. Costo del riesgo. 06. Valor de la información adicional. 07. Propuestas de LEIBNITZ. 08. Propuesta deBERNOULLI. 09. Concepto de equivalente monetario cierto. 10. Teoría de la utilidad (Modelo Von Neumann-Morgenstern): propósitos. 11. Teoría de la utilidad (Modelo Von Neumann-Morgenstern): axiomas. 12.Características de las funciones de utilidad. 13. Decisiones en condiciones de incertidumbre: Laplace. 14. Decisiones en condiciones de incertidumbre: Maximax. 15. Decisiones en condiciones deincertidumbre: Wald. 16. Decisiones en condiciones de incertidumbre: Hurwicz. 17. Decisiones en condiciones de incertidumbre: Savage.
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BAGUR, Jorge, CALVO, Beatriz y PEREZ, Rodolfo; Modelos de decisión;Capítulo 1: Teoría de la decisión.
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Teoría de los juegos. 2 18. Descripción general de la teoría de los juegos.(Elementos y supuestos básicos). 19. Clasificación de los juegos. 20. Juego finito en forma normal de dos personas y de suma cero. 21. Juegos estrictamente determinados. 22. Estrategias dominadas. 23.Método de solución por sub-matrices. 24. Juegos de suma no cero. 25. Juegos de negociación (von Neumann – Morgenstern). 26. Juegos de negociación (Axiomas de Nash). 27. Solución al conflicto como elcosto de oportunidad de la negociación. 28. Críticas al planteo de los juegos de negociación. 29. Juegos de negociación tácita y explícita. 30. Juegos de coordinación pura.
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